та ефективності цілей, завдань і функцій цього процесу.
Так у чому ж полягають цілі, завдання та функції бізнес-планування?
Виходячи з вищенаведених термінів і доповнюючи їх, загальною метою бізнес-плану можна назвати планування господарської діяльності компанії на конкретний період відповідно до умов і потреб обраного ринку товарів або послуг і можливостей отримання ресурсів та фінансових результатів.
Серед цілей можна виділити:
отримання стартового капіталу, кредиту або інвестицій;
аналіз та облік сукупних факторів для передбачення можливого стану фірми;
оцінка ринкової ситуації для визначення ступеня реальності отримання бажаних результатів;
оцінка доцільності реорганізації існуючої фірми або створення нової;
оптимізація роботи компанії;
доказ можливості досягнення якісних або кількісних показників фірми, прописаних у проекті;
оцінка ризиків і їх мінімізація;
попередження негативних наслідків;
організація ефективного управління компанією;
ефективний розподіл витрат компанії в майбутньому і розрахунок необхідних вкладень;
організація ефективного контролю в процесі виконання плану;
документування здійснюваних дій для відстеження діяльності співробітників фірми;
опрацювання припустимого і найкращого варіанта розвитку проекту зокрема або компанії в цілому.
Будь-які дії фірми і її співробітників спрямовані на вирішення певних завдань. Завдання бізнес-планування полягає в обґрунтуванні концепції підприємницької ідеї, технічних можливостей та економічної доцільності планованої діяльності, обумовленою поставленою метою.
Такими завданнями бізнес-планування можуть бути:
уточнення правових аспектів, нормативних обмежень і вимог муніципальних органів управління;
проведення аналізу вихідних матеріалів, таких як: показники технічного стану бізнесу, соціальних і демографічних умов та інших характерних показників;
розгляд і оцінка обсягів можливих втрат, пов'язаних з організацією та розвитком діяльності, упущеної вигоди (наприклад, при достроковому припиненні оренди комерційними організаціями муніципальних структур), компенсаційними виплатами та ін.;
формування інвестиційної програми проектованого бізнесу та аналітика її можливих варіантів;
визначення умов і форм реалізації проекту;
прогноз умов виробництва продукції або надання послуг, отримання прибутку, фінансових відрахувань і надходжень;
розробка маркетингової стратегії;
формулювання плану організації функціонування об'єкта;
визначення термінів проектування, виробництва і реалізації товарів або послуг;
визначення необхідності та умов страхування;
створення резюме з основними характеристиками і параметрами проектної пропозиції.
Усі завдання бізнес-плану спрямовані на виконання певних функцій, до основних з яких можна віднести наступні:
розробка стратегії бізнесу;
планування;
залучення капіталу;
залучення партнерів;
координація та інформування співробітників.
По суті, бізнес-планування - це формулювання конкретних чітких відповідей на ряд питань, схематично зображених на рис. 1. Детальніше деякі елементи цієї схеми також будуть розглянуті нижче в розділі 1.2.
Рис. 1
Також, для переходу до наступної частини роботи - розгляду етапів розробки бізнес-плану, варто згадати про основоположні принципи бізнес-планування, спрямованих на створення успішної діяльності підприємства. До таких принципів відносять: еластичність, гнучкість рішень, системність підходу, точність показників та їх деталізація, оптимальну економічність фінансового планування, зв'язок рівнів управління та участь в плануванні та управлінні керівних органів і співробітників.
Таким чином, ми розглянули основні критерії, характеристики, цілі, функції, завдання та принципи бізнес-планування. На їх підставі будуються етапи розробки конкретного бізнес-плану. Розглянемо їх нижче в розділі 1.2.
1.2 Етапи розробки бізнес-плану і його структура
Першим кроком бізнес-планування є ідея. Підприємницькі ідеї є продуктом людської розумово...
