ї діяльності і визначаються сукупністю внутрішніх мотивацій і зовнішніх факторів, грунтуються на потребах, потребах і задачах підприємця. Після виникнення ідеї відбувається її аналіз і оцінка. Умовно дії по формуванню підприємницької ідеї, що передують створенню бізнес плану, можна розділити на чотири основні фази (таблиця №1).
Таблиця 1
Найменування фази Підстава содержанія1 Пошук нової ідеї та фактори її виникнення Мотиви, стан ринку, досягнення науки і техніки, що не усвідомлюється або задоволений попит і т.п.2 Аналіз потенційної та реальної цінності ідеї Виявлення необхідних умов і наявності технічних, економічних і соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба) в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва, мета) 3 Оцінка ризику Види ризиків, джерела їх виникнення та заходи з мінімізації ризику банкрутства і фінансових потерь.4 Розробка бізнес-плану проекту План дій щодо реалізації мети: вибір техніки, технології, забезпечення ресурсами, управління процесом і т.д.
Після того, як ідея сформульована і пройшла всі етапи розробки, на її підставі формується сам бізнес план. Цей процес складається з декількох етапів.
етап: визначення філософії підприємства, інакше званої місією raquo ;. Місія покликана визначити наступні характеристики майбутньої діяльності:
цінності організації;
етику компанії;
основні принципи роботи;
вищі цілі підприємства;
культуру і норми поведінки фірми;
зовнішній образ і авторитетність компанії.
етап: визначення цілей бізнес-плану, т. е. визначення бажаного майбутнього стану підприємства. Мети характеризують конкретні напрями майбутньої діяльності організації.
Перший і другий етапи необхідні для формування стратегії підприємства.
етап полягає у безпосередньому формуванні структури самого бізнес-плану, яка буде залежати від поставлених завдань і розмірів підприємства.
До 4 етапу можна віднести зборі матеріалу та інформації, необхідної для складання кожного окремого розділу плану.
На 5 етапі відбувається завершальна розробка окремих розділів бізнес-плану та оформлення його у вигляді єдиного документа (процес планування).
У зв'язку з динамічним розвитком бізнес-планування та актуалізацією функцій, цілей і завдань кожного з його розділів, компаніям доводиться вдаватися до використання різних методик складання правильного бізнес-плану. Серед них розробка UNIDO (ООН з промислового розвитку) для промислових організацій країн, що розвиваються з підготовки техніко-економічних обгрунтувань, розробка Tacis - програми Євросоюзу для СНД з субсидування сучасних технологій, постанова Уряду РФ про оцінку ефективності інвестиційних проектів з представлених у ньому макетом бізнес-плану. Однак, тому бізнес-планування є відносно новою діяльністю для російського підприємництва і зважаючи процесу, що відбувається формування ринкової економіки в Росії, багато з вищезгаданих рекомендацій можуть бути реалізовані не повністю, однак коштувати виділити загальне ядро ??всіх методик, яке заклало фундамент складання бізнес-планів в нашій країні. Це такі елементи, як:
фінансовий план;
виробничий план;
план по маркетингу.
Структура бізнес-плану не має жорстких рамок свого визначення і володіє варіативністю складання, залежної від цілей і завдань документа і від масштабів проекту, від сфери діяльності та інших зовнішніх і внутрішніх факторів. Бізнес-плани можуть розроблятися як для підприємства в цілому, так і для його окремих структурних одиниць, можуть бути робітниками і офіційними.
Незважаючи на відсутність жорсткої регламентованої структури бізнес-плану, він все ж має спільні елементи, необхідні для опису, характеристики та аналітики.
Розглянемо докладніше структуру бізнес-плану по розділах.
) Резюме. Це загальний розділ, що представляє собою швидко читається огляд основної інформації по проекту в стислій формі. Як правило, резюме створюється в кінці і за підсумками складання плану, а розміщується на його початку. У ньому представлено короткий виклад результатів опрацювання всіх наступних розділів. Основні моменти Резюме:
цілі і завдання бізнес плану;
фактичні дані підприємства, дата організації, організаційно-правова форма, форма власності тощо.;
характеристика продукції/послуг, їх відмінні риси;
передбачувані обсяги виробництва, виражені в одиницях, і обс...
