лідження, розробку бізнес-плану проекту, оцінку економічної ефективності інновації, підготовку та перепідготовку кадрів, організаційну та фінансову діяльність.
Одним з головних напрямків розвитку та стимулювання інноваційної діяльності є створення інноваційної інфраструктури.
Перші елементи інноваційної інфраструктури - науково-технологічні парки та бізнес-інкубатори - були створені в Росії на базі вищих навчальних закладів на початку 90-х років в Томську (1990 г.), Москві та Зеленограді (1991 г.). У середині 90-х років з'являються технопарки, організовувані на базі великих державних наукових центрів (ГНЦ). Наступним кроком була поява регіональних технопарків, створених для розвитку виробництва наукомісткої продукції. Такі технопарки мали власні приміщення, фінансову підтримку від федеральних і регіональних влад і досить успішно розвивали у своїх стінах малі інноваційні фірми. Наприкінці 90-х - початку 2000-х років за участю Минпромнауки Росії була створена мережа інноваційно-технологічних центрів (ІТЦ), які за вирішуваним завданням в чому перетинаються з технопарками. Головна особливість ІТЦ полягає в тому, що він є структурою підтримки сформованих малих інноваційних підприємств, що вже пройшли найбільш важкий етап створення. Тому на відміну від технопарків, які повинні були створюватися при вузах і виконувати завдання інкубування малих фірм, ІТЦ були покликані забезпечувати більш стійкі зв'язки малого бізнесу з промисловістю, а тому мали створюватися при підприємствах або науково-виробничих комплексах. З 2003 р розвивається мережа центрів трансферу технологій, завданням яких є прискорення комерціалізації науково-технічних результатів, забезпечення створення малих інноваційних підприємств, у тому числі у складі технопарків та інноваційно-технологічних центрів. В даний час в регіонах Росії діють більше 100 організацій, виконують функції технопарків.
Аналіз практики діючих об'єктів інноваційної інфраструктури Росії був проведений в 2004 р Союзом інноваційно-технологічних центрів Росії. У ході нього були виявлені серйозні дисбаланси у створенні організацій інфраструктури (Додаток 1).
Проблеми інноваційного бізнесу в Росії в значній мірі пов'язані з недостатнім розвитком маркетингу в науково-технічних організаціях і на інноваційних підприємствах. Однією з найважливіших проблем інноваційної компанії стає маркетингове супроводження створення нових продуктів.
Практичний досвід свідчить про високий ступінь ризику виведення на ринок саме інноваційних продуктів: в середньому близько третини нових товарів зазнають поразки і замість прибутків приносять одні збитки. Особливості виведення на ринок нових товарів пов'язані як зі специфікою самих продуктів, так і з особливостями ринку.
Серед причин провалу нових продуктів зазвичай виділяють наступні чинники: недостатній аналіз ринку, дефекти продукту, недолік ефективних маркетингових заходів, надмірно високі витрати, дії конкурентів, брак підтримки при виведенні товару на ринок, виробничі проблеми. Факторами успішності нового товару є:
перевага товару над конкуруючими (відмітні властивості, що сприяють кращому сприйняттю з боку споживачів);
маркетингове ноу-хау компанії (розуміння поведінки покупців, темпів прийняття новинки і розмірів потенційного ринку);
наявність технологічного ноу-хау.
Як ми бачимо, одне лише технологічну перевагу не зможе забезпечити комерційний успіх. Таким чином, будь-якому інноватору або, інноваційної компанії рано чи пізно доведеться задуматися про маркетингових факторах.
Інноваційні продукти утворюють специфічний ринок наукомісткої та науково-технічної продукції. Його особливості у порівнянні з ринком «традиційних» товарів різноманітні і зачіпають всі сторони відносин, що складаються між продавцем і покупцем, вимагаючи, відповідно, свого відображення в маркетинговій політиці компанії. Серед особливостей даного ринку слід виділити наступні:
особливості самого продукту (унікальність; деколи технологічна складність;
високі витрати на його виробництво на перших етапах);
новизна ринку для фірми (особливо для малої інноваційної компанії, що знаходиться на етапі start-up);
невідомість продукту (а, іноді, і фірми-виробника) для ринку;
непередбачуваність поведінки споживачів;
мала еластичність попиту від ціни, тому обмежений вплив цінової політики на обсяги продажів;
невелика місткість ринку (особливо для високотехнологічної продукції виробничого призначення);
відсутність прямих конкурентів (через монополію на інтелектуальну власність);
