ою велику кількість банкрутств і безробіття.
Види конкуренції, діючі в сучасній ринковій системі.
У сучасних умовах ринку характерна сумлінна, ефективна конкуренція, ще звана регламентованої. Тобто на ринку не може бути монополізації виробництва або продажу, не спостерігається утиск прав споживачів, а дії юридичних осіб не переступають букву закону.
У країнах, промислово розвинених з давньою історією ринкових відносин, конкуренція буває самою різною:
? внутрішньогалузева;
? міжгалузева
Також зараз з'являється такий вид конкуренції, яка починається ще до того, як товар з'явився на ринку, тобто тут конкуренція з'являється на рівні закупівлі матеріалів, сировини і устаткування, на рівні більш вдалого розташування свого підприємства, навіть на рівні наймання персоналу. Така конкуренція має назву бухгалтерської (або внутрішньофірмової). Вона має на увазі поліпшення якості і зниження витрат.
Оскільки конкуренція залежить від загальної кількості виробників і споживачів на ринку, то так звана досконала конкуренція, коли вплив одного з учасників відносин на ринкову ситуацію має вплив не більше 1%, можна спостерігати лише на ринках товарів першої необхідності.
Якщо ж можливий контроль над якоюсь часткою ринку, в такому випадку це вже недосконала конкуренція.
Характер конкуренції залежить від розвитку та рівня монополізації виробництва.
1.2 П'ять сил конкуренції по теорії Портера
Аналіз п'яти сил Портера - методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, розроблена Майклом Портером lt; # justify gt; o можливе проникнення продукції, робіт, послуг з галузей, здатних частково замінити товари даної галузі (за характеристиками, якістю, доступності (ціна, територія та ін.));
o готовність споживачів до переходу на товари-замінники:
§ по витратах на перехід;
§ за витратами часу і засобів на випробування замінників;
§ моральні витрати (розрив відносин з колишніми постачальниками і встановлення відносин з новими);
· аналіз загрози появи нових гравців - ступінь інтенсивності залежить від двох 2-х основних умов:
o істотність вхідних баьеров в галузь;
o очікувана реакція діють на цьому ринку компаній на появу нового конкурента;
· аналіз ринкової влади постачальників - методи конкурентного тиску:
o обмеження пропозиції продукції, що поставляється в умовах наявності достатніх потужних для виконання замовлень/задоволення всіх споживачів;
o розширення складу споживачів продукції та усунення переваг, що надаються основним клієнтам;
o оптимізація структури витрат виробництва і введення обмежень на зміну постачальника у вигляді певних технологічних бар'єрів;
· аналіз ринкової влади споживачів - ситуації, при яких виявляється вплив споживачів:
o високі витрати споживача на зміну марки або перехід на товар-замінник;
o кол-во споживачів (зменшення, скорочення ринку у вигляді обмеження споживчого попиту посилює конкурентний тиск);
o можливість вертикальної інтеграції споживачів в галузь постачальника (тобто споживачі стають одним з елементів поставки;
o можливість споживачів самостійно вибирати час і місце покупки, придбання товарів/робіт/послуг досліджуваного об'єкта; ступінь тиску залежить від того, наскільки нагальною є потреба у придбанні даного товару/роботи/послуги.
· аналіз рівня конкурентної боротьби lt; # justify gt; 1.3 Джерела конкурентної переваги
Конкурентоспроможність підприємства (організації, фірми).
Конкурентоспроможність підприємства - характеристика, що виражає відмітні особливості розвитку фірми на відміну від фірм-конкурентів касаемо ступеня задоволення потреб клієнтів та ефективності виробництва.
Критерії, що визначають конкурентоспроможність підприємства:
? Локальний критерій - показує, наскільки ефективно використовується окремі позиції, здатні витримати конкуренцію, і наскільки розвинені ці позиції як окремі елементи.
? Глобальний критерій - оцінка конкуренції в цілому в економіці та за окремими пунктами; визначення ефективності фірми в умовах конкуренції на міжнародному ринку.
? Зовнішній критерій - оцінка того, наскільки ефективний рівень конкурентоспроможності фірми на даному рівні з точки зору самозбереження та р...
