озвитку підприємства в довгостроковій перспективі.
? Внутрішній критерій - оцінка конкурентоспроможних підсистем організації, ступінь їхнього впливу на рівень розвитку конкурентоспроможності.
Дослідження та вивчення конкурентних фірм і умов конкуренції в тій галузі, в якій знаходиться організація, необхідні для того, щоб визначити, які у організації є переваги і недоліки, як потрібно підтримувати конкурентну перевагу і розробляти власну стратегію по досягненню успіху.
Підприємство-лідер має володіти такими параметрами:
? характеристики продукції, що випускається повинні бути порівнянні з потребами, які продукція повинна задовольняти;
? сегмент ринку повинен бути порівняємо з випущеної продукцією;
? фаза життєвого циклу повинна бути порівняємо з функціонуванням фірми
Тобто, про конкурентній перевазі однієї фірми над іншою можна говорити тоді, коли і перша, і друга фірма задовольняють схожі потреби покупця, а самі вони знаходяться приблизно в одній фазі життєвого циклу. Якщо ж ці умови не дотримані, то порівняння неможливо.
Оцінка конкурентної позиції підприємства на галузевому ринку дозволяє:
) розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності;
) вибрати партнера для організації спільного випуску продукції;
) залучити інвестиції в ефективне виробництво;
) скласти програми виходу підприємства на нові товарні ринки і т. д.
Показники конкурентоспроможності підприємства:
) характеризують ефективність виробничої діяльності підприємства;
) фінансові показники стану підприємства;
) показники ефективності організації.
) показники конкурентоспроможності товарів: якість і ціна товару.
Існують різні методи дослідження конкурентоспроможності:
) SWOT-аналіз;
) стратегія 4Р, визначальна для кожної групи споживачів відповідного товару ціни, місце продажів, способи просування товару;
) матриця Бостонської консультативної групи raquo ;, що реалізує позиціонування товару на ринку;
) метод чистої поточної вартості із застосуванням коефіцієнтів дисконтування.
На сучасному етапі розвитку ринкової економіки, щоб бути конкурентоспроможним і вести боротьбу з лідерами на ринку, необхідно по-новому підходити до організації менеджменту і виробництва, до розробки стратегій розвитку і розширення виробничих потужностей підприємства.
Не можна випускати з уваги і те, що в епоху інформаційних технологій і науково-технічного прогресу прийняття управлінських рішень касаемо маркетингових стратегій і підвищення конкурентоспроможності підприємства повинні йти в ногу з часом, технічне оснащення має відповідати останнім тенденціям, необхідно впроваджувати нові технології, тим самим підвищуючи якість, знижуючи витрати, збільшуючи ефективність виробництва і залучаючи вкладників для інвестування.
конкуренція стратегічний маркетинговий ринковий
Глава 2. Взаємозв'язок маркетингу і конкуренції
2.1. Маркетингова стратегія
Стратегія - загальний план діяльності в довгостроковій перспективі, призначений для досягнення поставленої мети, що є на даний момент головною, але не завжди точно певної, а тому що припускає подальший поправки і коригування залежно від змін умов реалізації цього плану. Завдання стратегії - ефективно використовувати наявні ресурси для досягнення поставленої мети. Інструментом стратегії є тактика, яка підпорядкована цілі, на досягнення якої спрямована стратегія.
Маркетингова стратегія - елемент, що входить в загальну стратегію організації, що описує те, яким чином компанія повинна і/або може використовувати наявні ресурси для того, щоб досягти максимального результату по збільшенню прибутку і доходу від виробничої діяльності в довгостроковій перспективі за умови обмеженості ресурсів.
До особливостей стратегічного маркетингового планування можна віднести:
? вироблення стратегії завершується встановленням напрямків, рухаючись якими можна забезпечити необхідний зростання ефективності виробництва;
? розробка стратегії передбачає користування менш повною інформацією, ніж вибір оперативного управлінського рішення;
? постійна поява нової інформації при розробці стратегії веде до внесення змін в намічений план реалізації стратегії; саме тому розробка стратегії повинна б...
