д, системний і функціонально-структурний методи дослідження, порівняльний аналіз, табличні та графічні прийоми і так далі.
Теоретичну базу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань антикризового управління.
Зазначені цілі і завдання дослідження визначили структуру роботи, яка складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
У вступі визначено актуальність роботи, а також поставлені цілі і завдання дослідження. У першому розділі розкрито поняття антикризового управління та його принципи, а також визначені основні етапи реалізації антикризового управління. У другому розділі проведено аналіз фінансового стану ВАТ «Волзький трубний завод», а також розрахована ймовірність настання банкрутства даного підприємства. У третьому розділі запропоновані і економічно обґрунтовано заходи, спрямовані на фінансове оздоровлення підприємства. У висновку викладені основні висновки. Список літератури представлений 55 джерелами.
Глава 1. Теоретичні основи організації антикризового управління на підприємстві
.1 Сутність антикризового управління на підприємстві
Теорія антикризового управління підприємством як система наукових знань в Росії почала активно складатися у зв'язку з переходом країни до ринкових відносин. Одним з головних критеріїв діяльності підприємств у межах ринкової системи господарювання є зіставлення величини вироблених підприємством витрат і величини отриманої виручки. Якщо розмір виручки не перевищує зроблені витрати, то підприємство виявляється в кризовій ситуації. Ігнорування кризового стану діяльності підприємства в ринкових умовах призводить до його банкрутства. Необхідність запобігання виникнення кризових ситуацій на підприємствах, а в разі неможливості запобігання - необхідність проведення його банкрутства, визначили формування теорії антикризового управління підприємством [41, С. 8].
Існують різні думки з приводу визначення та змісту поняття «антикризове управління».
Серед дослідників антикризового фінансового менеджменту можна виділити як зарубіжних дослідників Б. Паттерсона (B. Patterson), Я. Мітрофф (I. Mitroff), М. Сімура (M. Seymour), М. Стівенса (M. Stevens), Дж. Холла (J. Hall), Ю. Брігхема, Л. Гапенскі, Д. Странкса, Х. Греннінга, А. Фараго, Б. Нельсона та ін .; так і вітчизняних: В. І. Кошкіна, Ю. А. Арутюнова, Г.І. Шепеленко, Е.М. Короткова і А.А. Бєляєва, Н.В. Родіонову, І.А. Бланка та ін.
У зарубіжній літературі існують різні підходи до визначення поняття «антикризове управління». Наприклад, Б. Паттерсон дає визначення антикризового управління як програми заходів, які повинні бути негайно вжиті при виникненні негативної ситуації [55]. Я. Мітрофф визначає антикризове управління як послідовну взаимозависимую оцінку різних видів криз і сил, що представляють загрозу для організації [53]. Ю. Брігхем і Л. Гапенскі виділяють в рамках фінансового менеджменту необхідність подолання фінансових труднощів шляхом банкрутства, реорганізації або ліквідації підприємства. Вони вважають, що фінансові труднощі можуть несподівано виникнути як у зростаючих, так і у процвітаючих корпорацій. Фінансовим менеджерам разоряющихся фірм необхідно знати, як захищатися від повного краху своєї фірми, або знизити її втрати. Здатність міцно триматися у важкі часи розуміється як відмінність між вимушеної ліквідацією фірми і її оздоровленням, сприяючим кінцевому успіху [10, С.476-477]. Б. Нельсон, розглядаючи питання антикризового менеджменту, зазначає, що незалежно від джерела або природи криза - неважливо, чи можна його уникнути чи ні - факт, тому менеджери повинні бути готові до нього. Така готовність виражається в їх умінні бути гнучкими, заповзятливими і здатними до складної роботи, іншими словами, потрібно бути готовими до типовим кризам, які можуть вразити організацію, шляхом складання планів і процедур і введення їх в дію якомога раніше при наближенні кризи [54].
Що стосується російської практики, то, як зазначають З. Айвазян і В. Кириченко, антикризове управління стало одним з найпопулярніших термінів в житті Росії, проте його зміст неоднозначно. Причиною термінологічних різночитань є відсутність міцних наукових традицій і практичного досвіду в антикризовому менеджменті [1, С. 94].
В одних випадках під ним розуміють управління організацією в умовах загальної економічної кризи, в інших - управління фірмою, напередодні банкрутства, треті ж пов'язують термін «антикризове управління» з діяльністю в рамках судових процедур банкрутства.
Деякі автори вважають, що антикризові заходи необхідно здійснювати, коли фінансове становище функціонуючого підприємства вже стає важким, а ризик настанн...
