і праці Ф. Котлера, Райс Е., Траут Д ..
Методологія дослідження. Курсова робота ґрунтується на застосуванні в комплексі загальнонаукових, частнонаучних методів пізнання. Зокрема, були використані методи дедукції та індукції, аналізу та синтезу, історичний, описовий, порівняльно-правовий, формально-юридичний та нормативно-юридичний методи та ін.
Практична значимість результатів дослідження.
Матеріали та обґрунтовані в представленій роботі рекомендації можуть бути використані офіційними органами в процесі активізації муніципальної політики.
1. Теоретичні основи методики аналізу маркетингової діяльності
. 1 Аналіз конкурентного середовища
Складова аналізу ринку - аналіз конкуренції, її інтенсивності і визначальних чинників. Середу конкуренції становлять не тільки прямі конкуренти в галузі, а й виробники товарів-замінників, постачальники і споживачі продукції.
Конкурентоспроможність є системою, при дослідженні якої може використовуватися методологія системного аналізу.
У найширшому розумінні, методологічно конкурентоспроможність підприємства може бути розглянута і оцінена з двох позицій:
по-перше, у межах взаємодії з подібними собі організаціями, що виступають в ролі реальних конкурентів,
по-друге, що більш важливо, - в рамках самостійної діяльності установи, у сфері його внутрішнього середовища.
Взаємозв'язок основних понять теорії конкуренції представлена ??на малюнку 1
Малюнок 1. Взаємозв'язок основних понять теорії конкуренції
Метою проведення маркетингових досліджень позиції фірми в конкурентній боротьбі і конкурентоспроможності її окремих продуктів є збір і аналіз інформації, необхідної для вибору конкурентних стратегій.
Вибір останніх визначається результатами дослід ваний наступних двох кіл проблем.
По-перше, необхідно встановити привабливість даної галузі в довгостроковій перспективі.
По-друге, необхідно визначити конкурентні позиції фірми і її про дуктів в порівнянні з іншими фірмами даної галузі.
На малюнку 2 зображено п'ять конкурентних сил Портера, що визначають привабливість галузі і позиції даної фірми в конкурентній боротьбі в цій галузі, а саме:
. Поява нових конкурентів.
. Загроза заміни цього продукту новими продуктами.
. Сила позиції постачальників.
. Сила позиції покупців.
. Конкуренція серед про изводителей в самій галузі.
Малюнок 2 П'ять конкурентних сил Портера.
Для дослідження середу конкуренції розбивають на п'ять складових, що впливають на рівень конкуренції згідно моделі Портера, до яких відносяться:
1) наявні конкуренти;
2) нові конкуренти;
) товари та послуги-замінники;
) здатність постачальників торгуватися;
) здатність покупців торгуватися.
У першу групу входять підприємства, що є прямими конкурентами в галузі. Для зміцнення своїх позицій на ринку підприємства використовують різноманітні прийоми та інструменти конкурентної боротьби: якість, ціни, дизайн, гарантії, рекламу, стимулювання продажів і т.д.
На рівень конкуренції всередині галузі впливають різні фактори: місткість ринку по кожному конкуренту, число конкурентів, фінансові, технологічні, трудові й інші можливості конкурентів, об'єднання, злиття, змова, темпи зростання галузі, збільшення ціни і зростання виходу з галузі. При різноманітті методів і засобів конкурентної боротьби позицію підприємства на ринку визначає конкурентну перевагу.
Як показує аналіз по Портеру, конкурентна перевага може досягатися або за рахунок більш низьких витрат (стратегія домінування по витратах) або за рахунок особливостей, неповторності, унікальності товару (стратегія диференціації). Якщо підприємство конкурує на вузькому сегменті ринку, то може використовувати поєднання стратегій.
Сила позиції постачальників в чому визначається типом ринку, на якому діють постачальники і підприємства галузі.
Якщо це ринок постачальників, коли вони диктують свої умови підприємствам галузі, то останні знаходяться в менш виграшній позиції в порівнянні з випадком, коли вони домінують на ринку (ри нок споживачів). Сила позиції постачальників визначається следующи чинниками.
. Різноманітністю і високою як...
