бничих функцій среди працівніків);
поєднання трудових операцій чи їх комбінування (поєднання операцій, что веде до мінімізації кількості працівніків, зайнятості виробництвом певної продукції на окремій операции, при цьом робота винна Характеризувати скроню розмаїтістю, ШВИДКО зміною ритму, зміною виробничої обстановки та іи.);
Встановлення прямих контактів между працівнікамі и Споживача (удосконалюється зворотнього зв язок, оскількі створюються додаткові возможности для Отримання працівнікамі позітівної чі негатівної ОЦІНКИ результатів своєї праці; растет розмаїтість праці, тому Що з являється необходимость розвитку и реализации здібностей працівніків относительно Здійснення особіст контактів зі Споживачем; растет степень автономності праці тією мірою, Якою Працівникам дозволяється вірішуваті проблеми у взаємінах зі Споживачем);
вертикально Розширення функцій з метою часткового Зменшення розріву между виконавчими ї управлінськімі аспектами праці (Працівникам передаються Функції з контролю и тієї відповідальності, что покладаю Ранее на управлінський персонал, надається более прав относительно вопросам использование РОбочий годині, включаючі Прийняття РІШЕНЬ про качан и Закінчення роботи, Перерва, послідовність виконан завдання та и н.);
розвиток системи інформаційного забезпечення, что дает змогу оперативно отріматі інформацію про оцінку своєї праці, удосконалення своєї професійної майстерності та ін.
Принцип безпеки. Працівник на своєму робочому місці винен буті впевнений у відсутності Загрози для его здоров'я, у Рівні доходу, забезпеченості роботів в Майбутнього ТОЩО.
Принцип справедлівості. Частко шкірного працівника в доходах має ВІДПОВІДАТИ частці его трудового внеска (в рамках ОКРЕМЕ підприємства).
Основу организации праці як система стає жива праця. Віходячі з цього Основними підсістемамі организации праці є організація трудових процесів, кадрове забезпечення, соціально-економічна мотивація праці.
Підсистема организации трудових процесів містіть Такі елементи:
склад робіт, віконуваніх окремим працівніком чі колективом віконавців, Який характерізується визначеня змістом, ОБСЯГИ и складністю, что візначає степень использование РОбочий годині ї устаткування, и винен порівнюватіся
З можливіть людини, ее професійно-Кваліфікаційною підготовкою;
взаємозв язки віконавців у процессе праці (кооперація праці): между робітнікамі основного и допоміжного виробництва, службовцямі (як у рамках однієї категорії працівніків, так и между ними). Кількісна, якісна, просторова чі годинний характеристики ціх взаємозв язків є невід'ємною складового будь-якої организации праці;
організаційні умови праці - режими праці и відпочинку, графіки змінності, планування РОбочий місця, організаційне Висвітлення, естетичне оформлення, культура виробництва, без якіх Неможливо Здійснення трудового процесса.
Підсистема кадрового забезпечення НЕ только Забезпечує трудові процеси, а й передує їх функціонуванню. Елементи підсістемі Такі: підбір кадрів з урахуванням ПРОФЕСІЙНИХ вимог и особістісніх якости працівніків, їх підготовка, размещения, адаптація до роботи, Підвищення кваліфікації.
Підсистема соціально-економічної мотівації праці спрямована на забезпечення зацікавленості колективу ї ОКРЕМЕ працівника в результатах праці. Вона формується під вплива низькі соціально-економічних чінніків (матеріальніх, СОЦІАЛЬНИХ, включаючі доля працівника в управлінні трудовим колективом та ін.).
Як пріорітетні напрями организации праці в СУЧАСНИХ условиях необходимо розглядаті гуманізацію праці, что має гарантуваті:
найбільш повну відповідність матеріально-технічної бази виробництва можливо і особливую людини;
скроню змістовність пращ шкірного працівника, что відповідає зростанню его квалификации, змінам у трудовій кар'єрі;
широку ї активну участь усіх працівніків у вірішенні поточних и перспектівніх виробничих Завдання.
Підвищення якості трудового життя працівніків має позитивно впліваті на економічні результати праці, самперед Завдяк скороченню прямих Втратили РОбочий годині, збільшенню трівалості РОбочий ПЕРІОДУ, поліпшенню ставленого до праці.
Організація праці Взаємодіє з іншімі системами на підприємстві. Будь-яка зміна организации виробництва (упровадження більш продуктівної техніки і технології,! Застосування НОВИХ відів сировини, матеріалів и ЕНЕРГІЇ, устаткування, ЗАСОБІВ механізації й автоматизації) винна супроводжуватіся змінамі в структурі живої праці й сістемі управління виробництвом.
Усе це ...
