візначає НЕ только доцільність, а й необходимость переходу до комплексного організаційного розвитку виробництва як найбільш ефективного и современного відповідно до світовіх тенденцій та передового закордонного досвіду.
Робочі місця атестують за Такими основними позіціямі:
умови праці и забезпечення техніки безпеки;
техніко-технологічні Чинник (технічна оснащеність, планування, обслуговування, прогресівність технологічного процесса);
рівень организации праці (темп роботи, годину зайнятості, інтенсівність праці);
економічна ефективність (витрати, доходи, якість, результат).
Логічнім завершенням атестації робочих Місць є складання паспорта РОбочий місця як єдиного документа, в якому всі необхідні вимоги до его организации взаємопов'язані.
Напрями вдосконалення организации праці на підприємстві передбачають оптімізацію всех ее елементів, забезпечення їх відповідності технічним параметрам виробництва, цілям ДІЯЛЬНОСТІ, крітеріям ЇЇ ефектівності.
Удосконалення поділу праці Включає: віділення ОКРЕМЕ елементів єдиного Виробничий процес, різніх за змістом й економічнім значень функцій, пов'язаних з его здійсненням, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, Обслуговування, управлінням, ОКРЕМЕ відів робіт и в них - груп робіт за складністю; закріплення частковий трудових процесів за ОКРЕМЕ Підрозділами, групами віконавців и працівнікамі; Виокремлено функціональніх, ПРОФЕСІЙНИХ, кваліфікаційних груп працівніків.
поглиблення поділу праці предполагает спеціалізацію Підрозділів робочих Місць, працівніків и на Основі цього - Підвищення продуктивності праці. Однако во время Вибори варіанта поділу праці та патенти враховуваті низьку ефектів, что зніжують чі зводять до нуля економічні вигоди спеціалізації. Такими могут буті: Збільшення витрат годині на міжопераційне транспортування виробів, їх міжопераційній контроль и пролежування; Збільшення годині мікропауз и Перерва на відпочинок, віклікане Втом працівніків, зайнятості Немонотонність роботах; зниженя інтересу до праці через Втратили ее СЕНС; Збільшення трудових витрат у результате дублювання управлінськіх функцій; ускладнення коордінації ДІЯЛЬНОСТІ спеціалізованіх Підрозділів и працівніків; неповна їх завантаженість.
кооперація праці - об'єднання частковий трудових процесів в один, Який безупинності, планомірно, рітмічно ї ефективного функціонує. Складність КООПЕРАЦІЇ праці зумовлена ??глибино всех форм ее поділу.
Поділ и кооперація праці є основою размещения кадрів в организации. Размещения кадрів - Розподіл їх за Підрозділами и робочими місцямі - винен Забезпечувати: злагоджену діяльність з урахуванням складності, номенклатури, ОБСЯГИ робіт; рівномірне и ПОВНЕ завантаження віконавців; відповідність їх професійно-кпаліфікаційніх характеристик Вимогами виробництва; візначеність віконуваніх функцій и відповідальності за їх виконан; взаємозамінність працівніків за наявної виробничої необхідності; відповідність якости та здібностей працівніків работе, якові смороду віконують, и наявність перспектив ПРОФЕСІЙНОГО зростання, ротацію кадрів и создания резерву керівного складу.
Друга Умова забезпечується раціональною організацією й обслуговуваня робочих Місць, здорове і безпечне умови праці. Удосконалення организации робочих Місць Включає: визначення їх раціональної спеціалізації (закріплення за робочим місцем візначеної номенклатури робіт и операцій) i на Основі цього - оснащення робочих Місць усім необхіднім: технологічним и Допоміжним устаткуванням, робочими меблями, Організаційним и технологічним оснащенням, інструментами, прістосуваннямі; раціональне Зовнішнє (Стосовно других робочих Місць, транспортних потоків, джерела енергії) i внутрішне (размещения на робочому місці всех елементів его оснащення) планування робочих Місць.
Важлива е вибір варіанта обслуговування РОбочий місця: визначення основних функцій обслуживания (інструментальна, НАЛАГОДЖУВАЛЬНА, енергетична, транспортна, ремонтна та ін.) і визначення ступенів централізації ціх функцій (на Рівні РОбочий місця, підрозділу, підприємства в цілому); встановленому Регламентом обслуживания (Чергова за викликом, планово-попереджувальних за розроблення планами-графіка-ми, стандартне за чіткімі стандартами-планами, что візначає годину и послідовність виконан функцій обслуговування). У шкірному конкретному випадка оптимальним буде варіант, что Забезпечує безперервність, комплексність, якість и Надійність, економність системи обслуговування. До організаційніх ЗАХОДІВ для вдосконалення умів праці і захист працівніків від виробничих небезпеки належати: навчання працівніків правилам техніки безпеки; забезпечення наявності, справності и! застосування захисних ЗАСОБІВ; контроль за станом умів праці и До...
