овадження прогресивної технології ремонтних робіт та їх механізація;
? вдосконалення організації праці ремонтного персоналу тощо
б) Отримання прибутку
Перелік надаваних послуг ТОВ «РЕМСЕРВІС»
· розбирання обладнання та вузлів
· детальний огляд, промивання
· протирання
· заміна основних деталей
· розбиранням двигунів, трансформаторів
· повна перевірка на технологічну точність обробки
· відновлення потужності, продуктивності за стандартами і ТУ
· зняття устаткування з фундаменту, з наступною збіркою і випробуванням
Місце знаходження Підприємства: Республіка Хакасія г.Абакан
Поштова адреса: 655009, Республіка Хакасія, місто Абакан, вул. 40 років ВЛКСМ
2. Прогресивні форми оплати праці
З переходом Росії до різноманітних форм власності підприємства та організації стали використовувати і нетрадиційні системи оплати праці, такі, як бестарифная система, плаваючі оклади, ставка трудового винагороди та інші.
При безтарифної системі оплати праці заробітна плата працівника від керівника до робочого являє собою його частку в колективному фонді оплати праці, формованому залежно від результатів діяльності підприємства. Заробіток залежить від розміру фонду оплати праці, кваліфікаційного рівня, присвоюється кожному працівнику за результатами трудової діяльності за попередній період, коефіцієнта трудової участі і кількості відпрацьованого часу.
У основі встановлення кваліфікаційного рівня лежить показник, визначається як частка від ділення фактичної заробітної плати працівника за минулий період (зазвичай це 6 місяців або рік) на сформований на підприємстві мінімальний рівень оплати праці. При виконанні даного розрахунку враховуються і понаднормові години, і неповний робочий день.
Проведені розрахунки повинні служити лише основою для встановлення кваліфікаційних рівнів. Крім цього необхідно враховувати рівень кваліфікації працівника, особливі обдарування (талант організатора, талант ведення переговорів, знання іноземних мов тощо), комунікабельність, творчий потенціал, здатність переключатися на інші види роботи і т.д. За отриманими показниками, а також з урахуванням кваліфікаційних вимог до працівників різних професій всі члени трудового колективу розподіляються за певними кваліфікаційними групами.
Таким чином, при безтарифної системі оплати праці заробіток працівника в значній мірі залежить від кінцевих результатів діяльності всього трудового колективу.
Слід зазначити, що таку модель необгрунтовано застосовувати для найманих працівників. У ринковій економіці за виконання норми праці найманий працівник повинен отримати гарантований заробіток у вигляді тарифної ставки (окладу) і компенсаційних виплат. Застосовувати таку систему можна тільки там, де трудовий колектив об'єктивно може нести повну відповідальність за результати роботи підприємства, наприклад, у виробничому кооперативі або на підприємстві з колективною власністю (народному підприємстві).
Пайова система є одним з варіантів нормативно-пайової розподілу фонду оплати праці. При цій системі визначається фіксований пай або частка кожного працівника у загальному фонді оплати праці і залежно від розміру паю і результатів роботи підприємства або структурного підрозділу нараховується заробітна плата.
Пайова система оплати праці є різновидом безтарифної системи, а тому має ті ж достоїнствами, якщо вона застосовується на підприємствах з колективною власністю і тими ж недоліками, якщо працівники не володіють акціями і не беруть участь у прийнятті управлінських рішень.
Система комісійних винагород, яку також називають системою стимулювання продажів, ставить заробіток працівника на пряму залежність від результатів його діяльності. Одним з ключових напрямків у діяльності підприємства в ринковій економіці є реалізація виробленої продукції платоспроможним покупцям. І від того, як підприємство виконує цю найважливішу функцію, залежать його конкурентоспроможність і стабільність. Тому зрозуміло, що в ринковій економіці підприємства приділяють маркетинговим дослідженням особливу увагу, а для працівників, зайнятих реалізацією продукції, вводиться система комісійних винагород, яка забезпечує їх зацікавленість у збільшенні обсягів продажів.
Система комісійних винагород, запроваджувана для працівників відділів маркетингу або збуту, передбачає встановлення прямої залежності розміру заробітку від обсягу реалізації продукції. На практиці підприємства...
