ожної фірми унікальний, тому що залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів.
Але існує ряд узагальнених принципів вироблення стратегії поведінки фірми і здійснення стратегічного управління.
Стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал, як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності і в результаті дозволяє організації виживати і досягати своїх цілей в довгостроковій перспективі. Відсутність стратегічного управління виражається, насамперед, у наступних двох формах:
. По-перше, організації планують свою діяльність виходячи з того, що оточення взагалі не буде мінятися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. Робиться спроба скласти довгострокові плани, в яких пропонується, що і коли робити в досить довгостроковій перспективі, або знайти у вихідний період рішення на багато років вперед. Бачення довгострокової перспективи - дуже важлива складова стратегічного управління. Але це не означає екстраполяції існуючої практики і існуючого стану на довгі роки.
Стратегічне управління в кожний даний момент фіксує, що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти бажаних цілей у майбутньому. Враховуючи те, що оточення і умови життя організації будуть змінюватися.
. По-друге, при нестратегическом управлінні вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації. При такому підході виявляється, що організація не може досягти цілей, так як їх досягнення цілком і повністю залежить від бажань і потреб клієнтів, а також від поведінки конкурентів.
В цілому, стратегічне управління - це симбіоз інтуїції і мистецтва вищого менеджменту вести організацію до стратегічних цілей. Високий професіоналізм і творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем, оновлення організації і її продукції, а також реалізацію поточних планів. І, нарешті, активне включення всіх працівників у реалізацію завдань організації, в пошук найкращих шляхів досягнення її цілей.
Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Вітчизняні та міжнародні аналітики бізнесу вважають, що російський ринок вступив в ту стадію розвитку, коли відсутність стратегії підприємства заважає компанії на кожному кроці її діяльності.
Поняття стратегія ( наука і мистецтво розгортання військ для бою ) увійшло до числа управлінських термінів у 50-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення.
З власного суті стратегія - комплексний план для прийняття управлінських рішень, що визначає межі можливих дій організації. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан.
Стратегія організації - взаємопов'язаний комплекс довгострокових заходів щодо зміцнення життєздатності та мощі організації по відношенню до її конкурентам. Стратегія поведінки організації в ринковій економіці повинна нести в собі можливість отримання переваг від змін і породжуваних ними можливостей.
Стратегія організації по суті - набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Правила встановлюють межі діяльності і поведінки в організації, направляючи тим самим функціонування організації на реалізацію її стратегій.
З погляду окремого підприємства, що діє в ринковому середовищі можна виділити наступні види планів:
Стратегічний план - довгостроковий план, як правило, охоплює період десять - п'ятнадцять років, в якому формулюються головні цілі підприємства на перспективу, конкретні завдання, прив'язані за часом і ресурсами, загальна стратегія досягнення поставлених цілей. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організація в цілому і окремі члени будуть позбавлені чіткого способу оцінки цілі та напрямки роботи підприємства. Стратегічний план повинен бути розроблений так, щоб не тільки залишатися цілісним протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучким, щоб при необхідності можна було здійснити його модифікацію і переорієнтування.
Довготривалі плани - розробляються на кілька років і націлені на вирішення окремих самостійних проблем стратегії фірми. Такі плани розробляються як складова частина стратегічного плану.
Поточні плани - детальні...
