у зв'язку з неминучим розвитком дорожнього будівництва країні і подальшим вдосконаленням і збільшенням парк рухомого складу.
До рухливому складу автомобільного транспорту належать автомобілі різних модифікацій, напівпричепи і причепи Автомобиль-тягач з причепом або напівпричепом називають автопоїздом. Автомобілі можна розділити на вантажні, пасажирські та спеціальні. До вантажному рухливому складу відносять універсальні бортові всіх марок і спеціалізовані за видами вантажу рефрижераторні, автоцистерни, фургони, панелевози, лісовози та ін. До пасажирському рухливому складу відносять автобуси легкові автомобілі. Окремо виділяють грузо - пасажирські автомобілі, створювані зазвичай на базі легкових автомобілів, але призначені для перевезення як пасажирів, так і невеликих партій вантажів.
До спеціального рухливому складу ставляться транспортні автомобілі, пристосовані для виконання різні: технічних функцій - автокрани, пересувні електростанції і компресори, пожежні, санітарні, комунальні В окрему підгрупу виділяють спортивні автомобілі.
Метою даної курсової роботи є вивчення методики планування виробничої програми, праці та фонду заробітної плати, собівартості продукції, цінової політики, фінансових результатів, оцінки економічної ефективності інвестиційних проектів на прикладі автотранспортного підприємства.
Глава 1. Планування виробничої програми
Планування - це визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу, аналіз способів їх реалізації та ресурсного забезпечення.
Основні принципи планування:
) Принцип обгрунтованості цілей і завдань підприємства. При цьому виділяють цілі:
господарсько-економічні, що забезпечують ефективність виробництва;
виробничо-технологічні, що визначають функціональне призначення підприємства;
науково-технічні, що забезпечують науково-технічний прогрес;
соціальні, що забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства;
екологічні, що забезпечують виготовлення екологічно чистої продукції без негативного впливу на навколишнє середовище.
) Принцип системності. Він означає, що планування представляє цілу систему планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства;
) Принцип науковості. Вимагає врахування перспектив науково-технічного прогресу і застосування науково обґрунтованих прогресивних норм використання всіх видів ресурсів;
) Принцип безперервності. Означає паралельне поєднання поточного і перспективного планування;
) Принцип збалансованості плану. Вказує на кількісну відповідність між взаємопов'язаними розділами і показниками плану, між потребами в ресурсах і їх наявністю;
) Принцип директивності. Відповідно до нього план набуває чинності закону для всіх підрозділів підприємства після затвердження його керівником підприємства.
Найважливішими цілями, які переслідуються в плануванні на підприємстві, як правило, є: обсяг продажів товарної маси, прибуток і частка на ринку.
Види планування.
Залежно від тривалості планового періоду виділяють перспективне (довгострокове і середньострокове) і поточне (короткострокове) планування.
Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди і визначає загальну стратегію підприємства в рамках, продукт-ринок raquo ;. При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики в основних областях.
Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляється план підприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовий план.
Поточне планування зазвичай розраховане на рік, півроку, квартал, місяць і включає обсяг виробництва, план по праці і заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності і т.д.
У плануванні використовуються наступні основні методи:
нормативний - на основі прогресивних норм використання ресурсів;
балансовий - цілеспрямоване узгодження напрямів використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
