му світі форму державного планування макроекономічного розвитку. Індикативне планування є антиподом директивного, тому що індикативний план не носить обов'язковий для виконання характер. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число вельми обмежена. У ціло ж він носить направляючий, рекомендаційний характер.
Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування.
Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад 10,15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.
Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а за змістом різняться.
Прогнозування - процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку об'єкта в майбутньому, його можливе стані. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта та обгрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Без даного атрибута перспективне планування було б ворожінням, а не науковим передбаченням.
Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізуется до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до 1 року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе 9декадное) і добове планування.
За змістом планових рішень виділяють: стратегічне, тактичне, оперативно-календарне і бізнес-планування.
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрями розвитку господарюючого суб'єкта. Допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність в області бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід зробити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.п.
Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядати як пошук нових можливостей підприємства, тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.
Оперативно-календарне планування (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає у конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства та його структурних підрозділів.
Бізнес-планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.
. 2 Завдання і цілі планування діяльності фірми
Планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей: підвищення контрольованої частки ринку; передбачення вимог споживача; випуск продукції більш високої якості; забезпечення узгоджених термінів поставок; встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції; підтримку репутації фірми в споживачів.
Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. У цілому ж завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного: планування зростання прибутку; планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення; збільшення частки ринку, збільшення частки продажів; поліпшення соціальної політики фірми.
Стан конкуренції на ринку можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами (М. Портера): суперництво серед конкуруючих продавців, конкуренція з боку товарів, що є замінниками і конкурентоспроможних з точки зору ціни; загроза появи нових конкурентів; економічні можливості та торгові здібності постачальників; економічні можливості та торгові здібності покупців.
Тиск на супротивників залежить від того, чи є фірма-ініціатор домінантною фірмою, з відчутним ринковим впливом, посередньої фірмою, або дії можуть бути спрогнозовані на час, фірмою що відчуває фінансові труднощі, чиї стратегії засновані на відчайдушних спробах.
