stify"> Цілі мають бути: конкретними і вимірними; орієнтовані в часі (довгострокові, середньострокові, короткостроковими); досяжними; взаімоподдержівающіх (несуперечливим).
Таким чином основним завданням планування є отримання максимального прибутку як результату діяльності та здійснення його найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності, інновацій та іншого.
Цілі фірми:
. Загальні (глобальні), розроблені для фірми в цілому: відображаютьконцепцію фірми; розроблені на тривалу перспективу; визначають основні напрямки програм розвитку фірми; повинні бути чітко сформульовані та пов'язані з ресурсами; ранжирування цілей за принципом пріоритетності.
. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному виробничому підрозділі фірми і виражаються в кількісних і якісних показниках (рентабельність, норма прибутку).
Інші специфічні цілі (підцілі): по маркетингу (рівень продажів, диверсифікація, система розподілу, обсяг збуту); наукові дослідження і розробки (нові товари, якість продукції, технологічний рівень); виробництво (витрати, якість, економія матеріальних ресурсів, нова і вдосконалена продукція); Фінанси (структура та джерела фінансування, методи розподілу прибутку, мінімізація оподаткування).
. 3 Аналіз стратегічного планування
Стратегічний аналіз або як його ще називають «портфельний аналіз» (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування. У літературі зазначається, що портфельний аналіз виступає як інструмент стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки.
Основним методом портфельного аналізу є побудова двомірних матриць. За допомогою таких матриць відбувається порівняння виробництв, підрозділів, процесів, продуктів за відповідними критеріями.
Існує три підходи до формування матриць:
Табличний підхід, при якому значення варьирующихся параметрів зростають у міру віддалення від графи найменування цих параметрів. При цьому аналіз портфеля ведеться від лівого верхнього кута до правого нижнього.
Координатний підхід, при якому значення варійованих параметрів зростають у міру віддалення від точки перетину координат. Аналіз портфеля тут ведеться від лівого нижнього кута до правого верхнього.
Логічний похід, при якому аналіз портфеля ведеться від правого нижнього кута до лівого верхнього. Такий похід набув найбільшого поширення в зарубіжній практиці.
Аналіз навколишнього середовища необхідний при здійсненні стратегічного аналізу, тому його результатом є отримання інформації, на основі якої робляться оцінки щодо поточного становища підприємства на ринку.
Аналіз навколишнього середовища припускає вивчення трьох її складових: зовнішнього середовища; безпосереднього оточення; внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічний і технологічний розвиток суспільства, інфраструктури тощо
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п .; організація управління; виробництво, включаючи організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики й наукові дослідження і розробки; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура. Стратегічний вибір передбачає формування альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз (матриця BCG, Mc Kincey та ін.).
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Стратегія вибирається з урахуванням: конкурентної позиції фірми в даній стратегічній зоні господарювання; перспектив...
