ання
Процес бізнес-планування - це послідовний виклад системи реалізації проекту, тобто тих ключових моментів бізнесу, які,
· по-перше, можуть бути перевірені, причому не тільки економістами-професіоналами, а й інвесторами, вирішальними, в який бізнес вкласти певну суму власних грошей;
· по-друге, аргументовано переконати інвестора або партнера у вигідності даного бізнесу і необхідності участі в ньому або, навпаки, застерегти від вкладення грошей через занадто великого і невиправданого ризику [4, с.123].
1.3 Види, структура і основні розділи бізнес-плану
За обсягом, повноті викладу фактів, документально підтверджених і науково обгрунтованих аргументів бізнес-план може бути трьох видів.
. Повний, що містить всі розрахунки, довідки, свідоцтва та інші матеріали, всю «кухню» отримання тих чи інших результатів.
. Достатній, тобто містить всі розділи бізнес-плану (комп'ютерні версії) по пропонованому варіанту і не обов'язково включає докладні розрахунки за альтернативними варіантами.
. У вигляді резюме, тобто коротких висновків по кожному розділу бізнес-плану, без обгрунтування і розрахунків (може бути додатком до ділового пропозицією) [1, с.97].
Процес бізнес-планування виявляє необхідні ланки (елементи) правової і фінансової забезпеченості для перетворення економічного задуму в матеріальне втілення.
Ключовими моментами бізнес-планування (змістом бізнес-плану) є:
обґрунтування необхідності випуску продукції (послуг);
обгрунтування можливості випуску продукції (послуг);
виявлення потенційних споживачів;
визначення конкурентоспроможності продукту на внутрішніх або зовнішніх ринках;
визначення свого сегменту ринку;
досягнення показників різних видів ефективності;
обгрунтування достатності капіталу у інвестора бізнес-ідеї;
виявлення можливих джерел фінансування.
Таким чином, бізнес-план у загальному вигляді передбачає: виклад системи доказів, що переконують інвестора у вигідності проекту; визначення ступеня життєздатності та майбутньої стійкості фірми; передбачення ризиків підприємницької діяльності; конкретизацію перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників; розвиток перспективного (стратегічного) погляду на організацію та її робоче середовище шляхом отримання цінного досвіду планування.
Склад, структура і деталізація бізнес-плану визначаються функціональною специфікою і розміром фірми (підприємства), активністю ринку збуту, просунутістю конкурентів, а також стратегічною метою і локальними завданнями конкретного бізнесу, перспективами зростання підприємства. Залежно від мети складання бізнес-плану (для обґрунтування інвестицій, залучення партнерів і т.п.) його розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації [17, с.90].
Блок-схеми призначення і застосування бізнес-плану за кордоном і в нашій практиці можуть відрізнятися в деталях, але в принципі вони однакові (Таблиця 1).
конкурент ціноутворення презентація фінансовий
Таблиця 1 Склад розділів бізнес-плану і їх цілі
Найменування разделаСостав раздела.ЦельРезюме.Результати і висновки бізнес-плану - передбачуваного проекту. Новизна виробництва. Новизна передбачуваної продукції. Відомості про обсяг продажів, виручці, витратах, прибутку. Термін повернення кредітовОб'ектівная оцінка продукції, діяльності фірми. Аналіз обсягу продажів і витрат. Оцінка ризику, прібиліІсходние дані і характеристика Прогноз кон'юнктури ринкаФункціональние особливості, місце розташування, умови використання території Сучасний стан та тенденції макроекономічних процесів в інвестиційній сфереОснованіе для аналізу та розрахунків Прогноз комерційної діяльності залучаються фірмСтратегія маркетінгаМаркетінговая ситуація, програма здійснення стратегії. Потенційні споживачі. Ринкова кон'юнктура. Ціни. Канали збуту. Реклама. Прогноз нової продукції. Ціноутворення. Цінові показателіАналіз стану ринку, зміни цін, зовнішніх і внутрішніх факторів, ефективності реклами. Оцінка сильних і слабких сторін фірми, виробничих возможностейКонкуренціяПотенціальние конкуренти: оцінка обсягу їх продажу, доходів, перспектив впровадження моделей, основних соціально-економічних характеристик, рівня якості та дизайну їх продукції, політики цін конкурентовСравнітельний аналіз (окремих груп показників діяльності конкурентів). Аналіз мети, стратегії конкурентів, їх сильних і слабких сторонТовар (послуга) Опис прод...
