всіх зобов'язання перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів (контрактів і бізнес-планів).
) Організовує виробничо-господарську діяльність на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково-обгрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного і закордонного) з метою підвищення технічного рівня і якості продукції (послуг), економічної ефективності її виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів.
) Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності.
Головний інженер ТОВ «Імпульс»:
) Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу.
) Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництв і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат, раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентоспроможність виробленої продукції, відповідність виробів, що випускаються, діючим державним стандартам, технічним умовам і вимогам технічної естетики, а також їх надійність і довговічність.
) Відповідно до затверджених бізнес-планів підприємства на довгострокову і середньострокову перспективу керує розробкою заходів з реконструкції та модернізації підприємства
) На основі сучасних досягнень науки і техніки, результатів патентних досліджень, а також передового досвіду з урахуванням кон'юнктури ринку організовує роботу з поліпшення асортименту та якості, удосконалення і оновлення продукції, що випускається, виконуваних робіт (послуг), техніки і технології, створення принципово нових конкурентоспроможних видів продукції.
) На час відсутності директора підприємства виконує його обов'язки і використовує його права, несе відповідальність за належне їх виконання та використання.
Заступник директора з економіки:
) Керує процесом фінансового планування, організовує роботу з формування зведеного плану підприємства, планів служб і відділів і дає розпорядження про реалізацію змін.
) Організовує управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і отримання максимального прибутку.
) Здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства.
) Визначає джерела фінансування виробничо-господарської діяльності підприємства.
) Здійснює розробку маркетингової політики на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей вироблюваної продукції і прогнозування споживчого попиту і ринкової кон'юнктури.
Управління виробництвом ТОВ «Імпульс» виробляється за допомогою оперативно-виробничого планування (ОПП). Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділам ТОВ «Імпульс» поєднується з організацією їх виконання. Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів ТОВ «Імпульс» для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції у встановленому обсязі і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції ТОВ «Імпульс» по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва.
ОПП ТОВ «Імпульс» складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчирования. Календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції ТОВ «Імпульс» за термінами запуску-випуску кожного виду продукції і своєчасне доведення цих показників до кожного підрозділу, а всередині його - до кожного робочого місця. Воно включає також оперативний облік виконання виробничих завдань. Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирование шляхом систематичного обл...
