гії управління і проблем, з нею пов'язаних. Психологія управління була покликана вирішити два завдання: В«підбір співробітників до функцій і один до одного відповідно їх індивідуальним особливостям; вплив на психіку працівників через стимулювання ... В»
Управління - сукупність системи скоординованих заходів, спрямованих на досягнення значущих цілей організації.
Психологія управління - це галузь психологічної науки, що об'єднує досягнення різних наук в області вивчення психологічних аспектів процесу управління та направлення на оптимізацію і підвищення ефективності цього процесу [[1]].
Об'єктом психології управління є люди, входять у фінансовому та юридичному відносинах в самостійні організації, діяльність яких орієнтована на корпоративно корисні цілі.
У предмет вивчення психології управління входять традиційні соціально-психологічні явища (лідерство, психологічний клімат, психологія спілкування і т.д.), психологічні проблеми трудової діяльності (наприклад, психічні стани в рамках трудової діяльності), загальної психології (психологічна теорія діяльності, теорія особистості, теорія розвитку), і ін прикладних напрямків психології.
1.1. Управління (Керівництво) колективом.
Управління - спрямований вплив на систему або окремі процеси, що відбуваються в ній, з метою зміни її стану або додання їй нових властивостей і якостей. Поняття В«управлінняВ» відноситься як до технічних, так і до соціальних систем. Керівництво ж є окремий випадок керування. Його основні відмінності в тому, що керівництво
обмежується впливом на людей та їх спільності;
передбачає взаємодію керівника з підлеглими;
покликане викликати чиюсь діяльність відповідно намірам керівника.
Керівництво - це довільне (Цілеспрямоване) вплив на керованих людей і їхньої спільності, яке призводить до їх усвідомленої і активної поведінки і діяльності, відповідно намірам керівника. Тому керівництво можна назвати управлінням, але далеко не всяке управління є керівництво.
Управління і його елементи.
Елементи, на які спрямовано управління, становлять об'єкт управління. Направитель управлінської діяльності називається суб'єктом управління, яким може бути як окрема людина, так і група людей.
Суб'єкт управлінської діяльності - фізична особа, жива людина, через якого реалізуються управлінські відносини.
Управлінська діяльність являє собою специфічну різновид трудового процесу, і характеризується предметом праці, засобами праці, самою працею, а так само його результатами.
Предметом праці в управлінні є інформація. Вся зібрана та отримана інформація з різних джерел у результаті управлінської діяльності аналізується і на її основі створюються варіанти рішень, тобто інформація, виходячи з якої об'єкт управління може робити конкретні дії.
Засобами управління є всі, що сприятиме здійсненню операцій з інформацією - від комп'ютерів, телефонів, авторучки і паперу до органів людського тіла.
Управління відноситься до категорії розумової праці, який здійснюється людиною у вигляді нервово-психологічних зусиль (слухання, читання, говоріння, контактування, спостереження, мислення тощо).
Усі управлінські дії розрізняються за призначенням, конкретному змісту, форм і методів здійснення, за ступенем складності.
Складність управління визначається масштабами, кількістю і структурою розв'язуваних проблем, зв'язків між ними, різноманітністю застосовуваних методів, організаційних принципів. Складність характеризується і ступенем новизни прийнятих рішень, обсягом необхідних змін, пошуком нетрадиційних підходів, а так само визначається ступенем оперативності, самостійності, відповідальності, ризикованості рішень, які необхідно приймати.
Управління вимагає великих розумових зусиль незалежно від того, якій області воно стосується - управління діяльністю, оточенням або людьми. Управління діяльністю організації означає прагнення до досягнення максимальних результатів роботи. Робота керівника має своєю метою досягнення людьми їх особистих цілей.
Для того щоб управлінська діяльність здійснювалася добре, необхідно виконання ряду умов:
1) Суб'єкт і об'єкт управління повинні відповідати один одному. Якщо вони не зможуть зрозуміти один одного в процесі роботи, то вони не реалізують свої потенційні можливості. Так, якщо керівник і підлеглий не будуть сумісні психологічно, то між ними почнуться конфлікти, які нададуть поганий вплив на результати роботи.
2) Суб'єкт і об'єкт управління повинні мати самостійністю. Суб'єкт управління не в змозі передбачити всі інтереси об'єкта і можливі варіанти його дій у різних ситуаціях. Коли в якості об'єкта управління є люди, що володіють своїми поглядами, на ситуацію, прагненням, мисленням вони повинні мати можливість, реалізувати свої можливості на практиці...
