є неформальні правила і методи роботи.
Так, підсумкові рішення з маркетингової діяльності та розміщення реклами здійснюються в обхід комерційного директора, безпосередньо між маркетологом, спеціалістом з реклами та генеральним директором. Головний бухгалтер, незважаючи на формальне підпорядкування комерційному директору, також вирішує основні питання з генеральним директором. Зважаючи на це генеральний директор часто буває перевантажений поточною роботою і вирішенням щоденних поточних завдань. Взагалі, комерційний директор, у підпорядкуванні якого і без того перебуває обмежене число підлеглих, на практиці здійснює ще меншу роботу (налагоджує і контролює роботу між касиром, бухгалтером і головним бухгалтером, а також працює з операторами ПК і спеціалістом із закупівель, з головним товарознавцем) . Тобто відповідає, скоріше, за зовнішні контакти підрозділу з іншими підрозділами підприємства. p align="justify"> Виконавчий директор навантажений значно сильніше. Варто відзначити, що в його підпорядкуванні знаходиться 30 чоловік. Взагалі, при розширенні штату співробітників (у разі розширення та збільшення товарообігу, якщо таке буде прийнято) можуть виникнути проблеми, наприклад, виконавчий директор просто перестане справлятися з покладеними на нього обов'язками. Можливо, доцільно ввести посаду технічного директора (підвищення начальника технічної служби), який би взяв на себе обов'язки з управління та контролю роботи технічних служб, а виконавчий директор обмежувався б роботою зі складом і торговим залом (тим більше, за умови розширення бізнесу і збільшується в цьому зв'язку навантаженням).
А поки можна констатувати досить велике навантаження виконавчого директора і більшу частку неформальних контактів між співробітниками комерційного відділу (маркетолога, юриста та фахівця з реклами). Доцільно розвантажити генерального директора, перенісши ділові переговори і відповідальність прийнятих рішень з плечей генерального директора на комерційного (винуватцем такої ситуації є сам генеральний директор, який звик з давніх пір сам вирішувати ці питання), тим більше, що вирішення цих питань входить до сфери його компетенції .
3. Управління виробництвом
З точки зору теорії плани на підприємстві класифікуються наступним чином:
) за ступенем охоплення;
) за змістом (стратегічне планування, що припускає виявлення нових можливостей, тактичне планування, оперативне планування - здійснення заходів щодо реалізації планованих можливостей);
) по об'єкту планування;
) за сферами діяльності (виробництво, маркетинг, науково-дослідні роботи і т. д.);
) за охопленням;
) за термінами (коротко-, середньо-, довгострокове);
) за ступенем жорсткості та гнучкості.
У сучасній практиці існують наступні методи планування: балансовий, нормативний і техніко-економічний.
Для здійснення планування на рівні економіки в цілому застосовують балансовий метод. На рівні окремих підприємств він також використовується допомогою складання певних видів балансів. p align="justify"> Нормативний метод являє собою спосіб, при застосуванні якого на підприємстві в процесі планування використовується ціла система нормативів і норм.
Техніко-економічний метод планування використовується для здійснення планування реалізації готової продукції, виробничих витрат, програми виробництва та інших планових розділів.
Бізнес-план підприємства має наступну структуру:
) короткий опис бізнес-плану;
) стратегія бізнесу (управлінська структура, організація бізнесу, цілі щодо якості і видів продукції, кваліфікаційна підготовка персоналу);
) маркетингова стратегія та визначення ринків збуту (аналіз конкурентоспроможного середовища, споживчого попиту, виявлення сильних і слабких сторін бізнесу, ефективність сектора економіки);
) експлуатація і виробництво (плани розвитку, оцінка виробничих потужностей і т. д.);
) управлінський процес (кількісний і якісний показник команди управління);
) фінансова політика (визначення грошових потоків, рівень прибутковості виробництва і т. д.);
) певні фактори ризику (наявність технічних і фінансових ризиків, розрахунок точки беззбитковості і коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан);
) додатка.
В організації ІП Масленников планування не ведеться. Інноваційна та інвестиційна діяльність відсутня. Організація здійснює торгівлю кріпленням, отже, виробничої програми немає. Бізнес-план не ведеться
4. У...
