правління персоналом
Поділ праці має бути раціональним, тобто має сприяти придбанню необхідних навичок і автоматизму щодо виконання певних видів робіт, що призводить до зростання продуктивності праці. Але, в той же час, поділ праці не повинно бути надмірним, оскільки зменшення числа функцій виконавців може призвести до монотонності праці, а, отже, до зниження продуктивності. p align="justify"> Для досягнення ефективності розподілу праці необхідно, щоб кожен працівник, незалежно від виконуваних ним операцій, був повністю завантажений протягом усього робочого дня.
При правильній організації робочого місця полегшується виконання В«робочих прийомівВ», а також планування роботи.
Особливе значення має забезпечення в процесі роботи відповідних умов праці, забезпечення санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, естетичних і соціальних умов, так як все це впливає на здоров'я і працездатність людини в процесі праці.
На фірмі застосовують такі форми оплати праці, як:
окладно-преміальна оплата праці;
Заробітна плата службовців усіх категорій (крім директора) - організується за почасово-преміальною системою і складається з двох частин: постійної (оплата за посадовими окладами) і змінної (премії, доплати, надбавки).
За порушення трудової дисципліни роблять догану, за прогули позбавляють премій.
До свята виплачуються одноразові заохочення або робляться подарунки (день народження, весілля та ін.)
Організаторську роботу можна розділити на предсітуаціонную (передбачення ходу розвитку) і ситуаційну (реакція керівника на виниклу ситуацію).
Прикладом предсітуаціонной діяльності начальника можна назвати розробку плану роботи на місяць. Начальник виробництва протягом даного періоду забезпечує виконання планового завдання. p align="justify"> Приклад ситуаційної діяльності: начальнику доповідають про брак товарів на складі. Тоді він виявляє причини проблеми, що склалася і дає вказівки щодо її усунення. При цьому дотримується принцип єдиноначальності, тобто підлеглі начальника суворо йому підпорядковуються, і обов'язки кожного з них суворо окреслені. p align="justify"> Керівник, щоб ефективно рухатися назустріч мети, повинен координувати роботу і змушувати людей виконувати її. Він втілює свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. p align="justify"> Мотивація і стимулювання персоналу в ІП Масленников В.М. полягає в прищепленні та вихованні корпоративного духу, розробки системи стимулювання (грошових винагород та заохочень), що сприяє підвищенню зацікавленості персоналу в якості своєї роботи і компанії в цілому. Система мотивації в ІП Масленников В.М. полягає в наступних заходах:
1. Формування і спеціалізації праці, розвиток системи оплати праці, форми морального заохочення і стягнень персоналу;
2. Розробка програм соціального розвитку (організація соціального страхування, організація відпочинку, пенсійний фонд);
. Визначення задоволеності роботою і взаєминами в колективі, визначення ступеня лояльності до компанії, соціально-психологічний клімат; профілактика і керування внутріфірмовими конфліктами;
4. Зміцнення і пропаганда існуючих в організації етичних норм, системи цінностей, традицій.
Співробітники підприємства (працівники технічної та комерційної дирекцій, бухгалтерії та фінансової служби, юрисконсульт, фахівець з кадрів) щорічно направляються на курси підвищення кваліфікації згідно затверджується плану навчання на рік. Для співробітників групи продажів проводяться так само спеціальні психологічні командні тренінги. Фінансування підвищення кваліфікації проводиться в рамках затвердженого бюджету підприємства. p align="justify"> Для формування В«корпоративного духуВ» на підприємстві проводяться спеціальні заходи, такі як святкування дня народження фірми і нового року на яких підбиваються підсумки діяльності за минулий рік, виробляється нагородження грамотами, листами подяки та цінними подарунками співробітників, які зробили особливий внесок у виконання виробничих і фінансових планів.
Значимість командної роботи на підприємстві висока. Єдиною командою є не великий колектив підприємства (30 чол.). Крім того, існує практика формування робочих груп для вирішення короткочасних виробничих завдань. У дані групи включаються співробітники технічної, фінансової, юридичної та інших служб, що приймають участь у вирішенні поставленого завдання. p align="justify"> Таким чином основний упор при побудові системи мотивації трудової діяльності тут робиться на матеріальне сти...
