увагу на його відмінності від інших компаній.
3. Опис продукції (послуг). У цьому розділі наводиться докладна характеристика виробленої підприємством продукції або послуг, проводиться порівняння її з продукцією конкурентів, аналізуються плани розвитку виробництва.
4. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу. У цьому розділі має бути показано, що продукція або послуги мають ринок збуту, а також можливість підприємства добитися успіху на цьому ринку; необхідно показати витрати у зв'язку з виходом на ринок і можливі ризики.
5 Організаційний план. Цей розділ розробляється у вигляді концепції управління і формування відповідної їй організаційної структури та системи регулювання економічних відносин на поліграфічному підприємстві. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства та вибору раціональної системи управління проізвлдством.
6. Виробничий план. Цей розділ повинен докладним чином описувати шлях, за допомогою якого підприємство планує ефективно проводити продукцію або послуги і поставляти їх споживачеві. Необхідно відобразити всі етапи підготовчого періоду в календарному плані (мережевому графіку). Календарний план виконання робіт в рамках проекту повинен включати прогноз термінів дій (Заходів) і потреби у фінансових ресурсах для його реалізації. p> 7. План збуту. План збуту повинен відображати стратегію продажів компанії в різні часові періоди.
7. Фінансовий план. Цей розділ бізнес-плану повинен дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження грошових коштів в обсязі, достатньому для обслуговування боргу (або виплати дивідендів, коли мова йде про інвестиції). Слід докладним чином описати потребу у фінансових ресурсах, передбачувані джерела і схеми фінансування, відповідальність позичальників і систему гарантій.
8. Аналіз чутливості проекту. Необхідно проаналізувати стійкість проекту до можливих змін як економічної ситуації в цілому (зміна структури і темпів інфляції, збільшення термінів затримки платежів), так і внутрішніх показників проекту (зміна обсягів збуту, ціни продукції).
9. Прогнозування фінансово-господарської діяльності. У цьому розділі проводиться розрахунок прибутку від реалізації продукції, розрахунок чмстой прибутку, рентабельності продукції і виробництва, а також точки беззбитковості.
10. Інвестиційний план. Цей розділ складається з розрахунку бюджету інвестицій та оцінки економічної ефективності заходів. p> 11. Оцінка ризиків та страхування. Це обов'язкова частина бізнес-плану. У цьому розділі розглядаються найбільш імовірні види ризиків та заходи щодо їх мінімізації.
12. Висновок. Проводиться аналіз основних техніко-економічних показників. p> Метою даної курсової роботи є розробка основних розділів бізнес-плану для ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ». p> 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛІГРАФІЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА СТРАТЕГІЯ ЙОГО РОЗВИТКУ
ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» було створено в 1992 році.
ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» є підприємством, метою якого є випуск продукції, виконання робіт, надання послуг.
Підприємство здійснює такі види діяльності:
В· Дизайн, верстка, сканування. p> В· Висновок кольороподілених діапозитивів, аналогова кольоропроба, кольороподіл. p> В· Многокрасочная офсетний друк з лакуванням офсетним або Воднодисперсійна лаком, УФ-лакування. p> В· Тиснення фольгою, конгревне тиснення, припресовка голограм, ламінування. p> В· Фігурна висічка, вирубка, склейка. p> В· Флексодрук на гофрокартоне. p> В· Брошюровка: на скобу, на пружину, термоклейове скріплення. p> В· Всі види картонної упаковки для легкої, харчової, парфумерної, та медичної промисловості. p> В· Доставка продукції замовнику своїм транспортом. p> ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» випускає наступні види друкованої продукції, дозволеної до випуску законами РБ: етикеточно-пакувальну продукцію, брошури, каталоги, афіші, рекламну продукцію, календарі, плакати.
На даному підприємстві - цехова структура. Воно поділяється на цехи: формний, друкований, Палітурне цех, цех висікання друкованої продукції, цех розробки паперу та картону, механічну майстерню, а також репроцентр.
Залежно від ступеня впливу на виробничу структуру різних факторів (характеру продукції, що випускається і способу її виготовлення, обсягів випуску, рівня і форм спеціалізації, розвитку кооперування тощо) розрізняють три основних її типу: предметну, технологічну і змішану.
На даному підприємстві використовується предметна форма виробничої структури. При предметній формі цехи спеціалізуються на виготовленні окремих деталей або виробів. При такій структурі створюються більш сприятливі умови для впровадження нової техніки і технології, механізації та автоматизації виробництва, скорочення тривалості виробничого циклу, впровадження потокових методів, оскільки обладнання розташовується по ходу технологічного циклу.
Основні техніко-економічні показники робо...
