Розробка маркетингової стратегії підприємства Поліпрінт "
ВСТУП
Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
1. Визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
2. Сформувати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
3. Оцінити відповідність персоналу фірми і умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
4. Визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту і т.п;
5. Оцінити матеріальне і фінансове становище фірми, відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
6. Передбачити труднощі і "підводні камені", які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Головне гідність бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто в кінцевому рахунку відповідає на найпотрібніший для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
РЕЗЮМЕ
Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди у відповідність із потребами ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
1. Визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;
2. Сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегії і тактики їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
3. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися підприємством споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
4. Оцінити відповідність кадрів підприємства і умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
5. Оцінити матеріальне і фінансове становище підприємства та відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
6. Визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту.
Форма і структура бізнес-плану визначається підприємством самостійно. У всіх випадках в ньому повинні знайти відображення концепція підприємництва та цілі виробництва, відмітні особливості продукції, що випускається і частка задоволення нею потреб ринку, тактика поведінки підприємства на певних ринкових сегментах, фінансовий план і стратегія фінансування, інвестування та розвитку виробництва з детальними розрахунками витрат виробництва і реалізації (Калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг), використання ресурсів.
За своїм характером бізнес-план діяльності підприємства повинен являти собою чітко структуровану систему даних про комерційні наміри та перспективи підприємства, виробничому, організаційному та фінансовому забезпеченні програми реалізації намічених заходів.
Для його складання може бути використана допомога чи порада фахівців, консультантів. Основне вимога до бізнес-плану - реальність.
Його складанню повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства і ринку, техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних методичних розробок.
Окремі його розділи повинні бути представлені кількома реченнями в необхідній логічній послідовності і по окремих з них дані різні варіанти розрахунків.
При підготовці бізнес-плану слід враховувати особливості застосовуваної (Освоюваної) техніки і технології, що випускається продукції, її конкурентоспроможність і новизну, ступінь опрацювання тих чи інших питань (Наприклад, що стосуються ринку, фінансування, кредитування і т. д.).
Невід'ємною частиною бізнес-плану є його додатки, які повинні доповнювати його і підтверджувати реальність.
Сьогодні на бізнес-плані лежить чотири основних функції - це розробка концепції та стратегії бізнесу; планування, що дозволяють контролювати процеси розвитку підприємства; залучення грошових коштів (позики і кредити); залучення інвесторів. Послідовність складання і принципи деталізації бізнес-плану для різних компаній і проектів не збігаються.
Структура бізнес-плану:
1. Оглядовий розділ (Резюме). Резюме є короткий огляд бізнес-плану. p> 2. Опис підприємства. У цьому розділі необхідно охарактеризувати підприємство, звернувши ...
