рублів); ​​
Акції розподіляються між Засновниками таким чином: Потьомкін Віктор Олексійович - 480 (чотириста вісімдесят) звичайних акцій або 40% від Статутного капіталу;
Єгоров Валерій Андрійович - 288 (двісті вісімдесят вісім) звичайних акцій або 30% від Статутного капіталу;
Потьомкіна Ольга Михайлівна - 216 (двісті шістнадцять) звичайних акцій або 30% від Статутного капіталу.
Кількість голосів кожного з Засновників визначається відповідно до кількості акцій, що належать кожному з Засновників Товариства.
Основні реквізити ЗАТ В«БуддетальВ» показані на рис. 1.2.1. br/>В
Рис. 1.2.1. Реквізити ЗАО "СтройлесдетальВ». br/>
Основними видами діяльності товариства є:
виробництво столярних виробів, будівельних матеріалів та інших товарів;
транспортування (перевалка) вантажів, у тому числі ліси і лісоматеріалів,
ведення будівельних, монтажних, налагоджувальних, ремонтних робіт у сфері цивільного та промислового будівництва, виготовлення проектно-кошторисної документації;
- уявлення експедиційно-транспортних та складських послуг.
1.3 Організаційна структура підприємства, склад, завдання і функції його основних і управлінських підрозділів
Насамперед, підприємство повинно формувати як мінімум чотири служби: маркетингову, яка забезпечує ринкову діяльність; виробничу, що забезпечує виробництво продукції або надання послуг за рекомендаціями служби маркетингу; юридичну, яка відповідає за правове забезпечення відносин із замовниками, постачальниками, підрядниками, власним персоналом підприємства; штабну, що забезпечує нормальне функціонування трьох основних служб, їх взаємодію. При цьому кожне підприємство повинно мати свою структуру, яка визначається видом продукції (послуг), масштабами виробничої і збутової діяльності, ринками, на яких оперує підприємство і т.д.
Будь організаційно-виробнича структура підприємства повинна для того, щоб забезпечувати своє існування і розвиток, пропускати через себе і обмінюватися з зовнішнім середовищем трьома потоками: енергії, речовини, інформації.
Схема такої структури повинна відбивати шляху безперешкодного руху всіх трьох зазначених потоків. При цьому структурні підрозділи всередині організації (відділи, служби тощо) повинні виникати цілком природно там і тільки там, де необхідно перетворити ці потоки в іншу кількісну чи якісну інформацію (форму). p align="justify"> При створенні структури слід прагнути до максимальної простоти і ясності схем циркуляції потоків. Крім того, необхідно виділяти в структурі оперативні елементи, від яких залежить матеріальне виконання планів організації (лінійні підрозділи) і штаби (відділи фінансових, транспортно-експлуатаційних і т.п.), що є по суті обслуговуючими підрозділами у лінійних і покликані створювати всі зусилля для ефективного функціонування останніх.
Найважливішою умовою при формуванні структури управління організації є необхідність врахування автоматизації практично всіх процесів управління організації є необхідність врахування автоматизації практично всіх процесів управлінської діяльності (формування відповідних АРМ), передбачаючи при цьому необхідність роботи з комп'ютерами працівників усіх рівнів - від безпосередніх виконавців до дирекції (керівників організації). Саме такий підхід дозволить сформувати структуру, в загальних рисах здатну зберегти її протягом багатьох років і яка допускає, разом з тим, швидкі організаційні (структурні) корективи, перебудови. p align="justify"> Організаційні структури управління підприємством зазвичай створюються на основі існуючих структур. У процесі формування структури управління підприємства, що діє на принципах маркетингу, повинні бути дозволені у першу чергу, наступні головні питання, що стоять перед ними:
суть довгострокових і короткострокових цілей, маркетингова стратегія по досягненню цих цілей;
кількісний склад персоналу, необхідний для забезпечення функціонування структури з відповідним визначенням ділових якостей, рівнем підготовки і компетенції цих людей;
налагодження локальних автоматизованих мереж і автоматизація управлінських робіт;
забезпечення фінансовими ресурсами, необхідними для рентабельного функціонування підприємства.
Підбір і раціональна розстановка кадрів у структурних підрозділах організаційної структури грунтується на оцінці їх професійно-кваліфікаційних і естетичних характеристик кадрів, а також розробку для них посадових інструкцій.
