ту товаросупровідних документів та їх зміст на предмет відповідності умовам контракту. Якщо основні товаросупровідні документи відсутні, для приймання продукції складають акти про фактичну кількість та якість товарів, що надійшли. Якщо комплект документів не повний, робиться відмітка у товарно-транспортної накладної.
При розвантаженню транспортних засобів необхідно суворо дотримуватися встановлених правила виконання вантажно-розвантажувальних робіт, звертаючи увагу на спеціальну маркування вантажів та маніпуляційні знаки. Порушення правил призводять до пошкодження вантажів, травматизму, зайвим витратам.
Якщо товари доставлені на склад автомобілем, виконують операції:
- перевірка цілісності упаковки;
- вивантаження і приймання товарів за кількістю місць і вагою;
- переміщення товарів у зону приймання [2].
Тема 2. Організаційна структура логістики на підприємстві
Для великих підприємств (об'єднань), які з ряду філій, найбільш прийнятний Організаційний тип структури служби постачання (с.с.), представлений на малюнку нижче.
Особливістю цього типу структури є те, що підрозділи мають свої С.С. з функціями по плануванню й оперативному регулюванню постачання виробничих цехів і ділянок матеріальними ресурсами, а також по контролю за їх виконанням. p> Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів МТС, встановлення господарських зв'язків, і координація роботи С.С., входять у підприємство, сконцентровані на базі С.С. підприємства. Взаємодія підрозділів С.С. підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.
Одним з ланок організації МТС є складське господарство, основне завдання якого полягає в прийомі і зберіганні матеріалів, їх підготовці до виробничого споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальними ресурсами. Склади в залежності від зв'язку з виробничим процесом підрозділяються на матеріальні, виробничі, збутові. p> Рис. 1. Схема організаційної структури служби постачання. br/>
Прийняті матеріали зберігаються на складах по номенклатурних групах; сортами, розмірами. Стелажі нумеруються з вказівкою індексів матеріалів. p> Завезення матеріалів і робота складів організуються на основі оперативно-заготівельних планів [3].
Традиційні організаційні структури в бізнесі ускладнюють які б то не було міжфункціональні npоцесси. У більшості організаційних структур повноваження і обов'язки розподілені за функціональною ознакою. Фактично і організаційні структури, і бюджети (кошториси) соответсвуют типом виконуваної роботи У традиційній практиці працівники об'єднуються і функціональні підрозділи відповідно до своєї спеціалізації, на цьому принципі побудовані, скажімо, відділ управління запасами, складське господарство, транспортний відділ і т.д. Будь-яке такий підрозділ стурбоване в першу чергу вдосконаленням своєї функції. А оскільки метою інтеграції є взаємодія функціональних областей, формальна організаційна структура відіграє роль стримуючого фактора. Для характеристики традиційних функціональних структур часто користуються виразом місницькі мислення. З іншого боку, такий вузькоспеціалізований підхід менеджерів цілком зрозумілий, адже винагороду більшості з них будується на показниках роботи саме функціональних підрозділів [4].
Тема 3. Модель В«Точно вчасноВ»
Точно вчасно (Just-In-Time, JIT) - концепція управління промисловими підприємствами, широко використовується на промислових підприємствах різного профілю та різного розміру у всьому світі. Ця книга - спроба розглянути всі найбільш поширені сучасні методи управління промисловим підприємством. Для більшості російських підприємств, що прагнуть успішно розвиватися і конкурувати не тільки на внутрішньому, а й на зовнішньому ринку, зараз саме час дізнатися, як найбільш ефективно управляти підприємством. У книзі розглядаються еволюція систем управління - від найпростіших методів до більш складним (MRP II - планування виробничих ресурсів), нові, тільки отримують широке поширення комп'ютерні системи (APS-системи, або системи синхронного планування та оптимізації виробничих процесів), теорія обмежень і теорія "Точно вчасно", деякі практичні аспекти використання корпоративних комп'ютерних систем (ERP-систем), а також місце ERP-систем в інформаційному просторі підприємства і можливості інтеграції ERP-систем з іншими системами (бухгалтерськими, CAD/CAM, PDM-системами). Значне місце в книзі займають питання організації проекту впровадження описаних методів управління і підтримуючих їх комп'ютерних систем. Розглядається тактика вибору системи, підходящої підприємству, а також питання організації проекту успішного впровадження [5]. <В
Тема 4. Приклади окремих форм та видів матеріальних потоків
в різних галузях економіки
На всіх складах незалежно від їх ...
