и, пропонуємо найбільш загальне методичне вирішення проблеми детермінування суб'єктів, взаємопов'язаних специфічними ризиками регіонального ІБК. Наш підхід заснований на побудові мережевих діаграм ризиків, які, на відміну від традиційного "дерева ризиків", дозволяють виявити не тільки критичні загрози, але і їх походження. Критичні загрози розуміються як системні ризики комплексу, а їх джерелом є суб'єкти ІБК, що знаходяться в господарському взаємодії. Подивимося, як даний принцип реалізований відносно суб'єкта "технічний замовник - генеральний підрядник ". Спочатку стосовно до обраної групи суб'єктів регіонального ІБК (в даному випадку - сукупності функцій технічного замовника та генерального підрядника) детермінується структура ризиків.
Таблиця 1. Структура ризиків технічного замовника - генерального підрядника
Код
Ризик
Категорія ризику
А.О
Неплатоспроможність споживача
Фінансовий
А.1
Затримки з перерахуванням платежів
"
А.2
Недостатність обігових коштів
"
В.1
Неможливість кредитування
"
СО
Неефективність економіки суб'єкта
"
D.1
Неможливість виконання контракту
"
D.2
Порушення термінів робіт
Технологічний
ЕЛ
Порушення термінів робіт підрядниками
"
Є.2
Порушення термінів поставки матеріалів
Логістичний
Е.З
Порушення термінів поставки конструкцій
"
Е.4
Невиконання інженерних комунікацій
Технологічний
F.1
Неузгодження документації
Організаційний
G.1
Втрата ключових виконавців робіт
"
J.1
Відсутність об'єкта в системі обліку
"
J.2
Відмова наглядового органу прийняти об'єкт
Технологічний
Н.1
Проблеми із земельною ділянкою
Соціальний
1.1
Перегляд кошторису і договорів замовником
Фінансовий
К.1
Збільшення вартості матеріалів
"
L.1
Відмова споживача прийняти об'єкт
Організаційний
детермінованість пропонується виконувати експертним методом: керівники компанії (експерти) встановлюють найбільш значущі загрози, провідні до кризи господарській діяльності суб'єкта. Криза для суб'єкта підприємництва цілком логічно визначити як прояв ризику "неефективність економіки суб'єкта" (Див. у табл. 1), наприклад, у вигляді негативних показників рентабельності та чистого прибутку (формальна економічна спроможність юридичної особи). На другому етапі дослідник спільно з експертами будує граф взаємозв'язку ризиків, аналогічний представленому на малюнку 1 (А). Перехід від графа до мережі (Мережевий діаграмі) реалізується через кількісну оцінку взаємозв'язків. Така оцінка інтерпретується як імовірність настання загрози та відображається як вага ребра в мережевий діаграмі (А на рис. 1). У підсумку отримана мережева діаграма ризиків щодо обраного суб'єкта, в даному випадку технічного замовника - Генерального підрядника (в одній особі); ця діаграма ризиків може використовуватися самостійно для планування системи менеджменту компанії, формування ключових ділянок контролю бі...
