ію наміченого;
Её зафіксуваті склад и показатели товарів и услуг, Які будут запропоновані споживачам, оцініті відповідні виробничі и торгові витрати;
Её віявіті відповідність наявного персоналу ПІДПРИЄМСТВА и умів у мотівації его праці Вимогами, что пред'являються;
Её візначіті систему маркетингових ЗАХОДІВ Щодо Дослідження прайси, реклами, стимулювання продажів, Ціноутворення, каналах збуту и ​​Інше;
Её оптимізувати організуючу структуру управління;
Её оцініті фінансове положення ПІДПРИЄМСТВА и відповідність наявних ФІНАНСОВИХ и матеріальніх ресурсів, возможности Досягнення поставленої мети;
Её віявіті ті труднощі, Які здатні перешкодіті Виконання бізнес-планом, и накресліті заходь по їх Усунення [3,4]. p> Отже, бізнес-план - Це економічно обгрунтований аналітичний документ, что показує реальність планованої справи. При цьом масштаби планування могут буті Різні: Розвиток ПІДПРИЄМСТВА, напряму ДІЯЛЬНОСТІ, нового виду ПРОДУКЦІЇ, Нової система оплати праці и т.д. p> Бізнес-план Є І багатоплановім управлінськім інструментом. ВІН передбачає решение Стратегічних и тактичних завдань, что стояти перед підпріємством, Незалежності від его функціональної орієнтації, зокрема: організаційно-управлінська и фінансово-економічна оцінка стану ПІДПРИЄМСТВА; Виявлення потенційніх можливіть бізнесу, аналіз сильних и слабких его СТОРІН; Формування інвестіційніх цілей на планованій Период.
У бізнес-плані обґрунтовуються Загальні и спеціфічні елєменти Функціонування ПІДПРИЄМСТВА в умів прайси, вибір стратегії и тактики конкуренції, проводитися оцінка ФІНАНСОВИХ, матеріальніх, трудових ресурсів, необхідніх для Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА.
Бізнес-план Забезпечує об'єктивне уявлення про возможности развития виробництва, спосіб Просування товару на ринок, Ціни, можливий прибуток, основні фінансово-економічні результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, віявляє Зони Небезпека, предлагает шляхи їх обмеження. Подібний план вікорістовується Незалежності від СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, масштабів, виду власності, організаційно-правової форми компании. У ньом знаходять свое решение як внутрішні Завдання, пов'язані з управлінням підпріємством, так и Зовнішні, обумовлені, зокрема, взаємінамі з іншімі фірмамі и організаціямі.
Завдяк бізнес-планом з'являється можлівість поглянуті на роботу ПІДПРИЄМСТВА як бі з боці. Сам процес розробки бізнес-плану, что Включає детальний аналіз Економічних и організаційніх харчування, Постійно спонукає мобілізуватіся. p> У рінковій економіці бізнес-план є Виключно Ефективно робочим інструментом як для новостворюваніх, так и для діючіх компаний у всех сферах підприємництва. Бізнес-план спонукає ретельно вивчити КОЖЕН елемент передбачуваності ризиковості ринкового заходу. Практично всегда в цьом процесі виявило чимало слабких місць и пропусків, Усунення якіх НЕ Можна не пріділіті уваги [2].
Бізнес-планування займає все більш істотну частко у веденні підприємництва на сучасности Рівні. У діловому мире, что Постійно перетворюється, для бізнесу відкрівається поза безліч новіх можливіть. Бізнес-планування допомагає НЕ втратіті їх и використовуват для Перетворення и Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ на прайси.
1.2 Цілі и Завдання бізнес-планом
Бізнес-план ставши принципова новим для української ЕКОНОМІКИ документом. Основною метою его розробки Виступає планування господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на найближче и віддалені періоді відповідно до потреб прайси и наявності необхідніх ресурсів. До других цілей відносяться:
- визначення бізнес-планом ступенів жіттєздатності и майбутньої стійкості ПІДПРИЄМСТВА, зниженя ризику підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ;
- конкретізація перспектив бізнесу у вігляді системи кількісніх и якісніх Показників;
- забезпечення зовнішніх інвестіцій.
Бізнес-план враховує НЕ Тільки внутрішні цілі ПІДПРИЄМСТВА, альо и Зовнішні цілі ОСІБ, зацікавленість в участі якіх є у підпріємця. Головним чином це інвесторі. Бізнес-план є документом, что дозволяє оцініті доцільність вкладень Копійчаної коштів (капітал) в проект, что розробляється. Науково обгрунтований бізнес-план є кількіснім и якіснім орієнтіром як для самого підпріємця, так и для его партнерів и кредіторів. Багатая банків не говорять про умови кредитування без наявності бізнес-плану [9]. p> У сучасній практіці бізнес-план Виконує наступні Функції:
- служити основою для розробки стратегії и тактики бізнесу;
- дозволяє Проводити Формування и реалізація планових програм для ОЦІНКИ потенціалу розвітку нового напряму ДІЯЛЬНОСТІ, контролюваті Процеси, что протікають в рамках бізнесу;
- прівертає ззовні Грошові кошти для розвитку або реінжінірінга бізнесу;
- прівертає до реалізації планів бізнесу партнерів, Які здатні вкластись у нього власний капітал або технологію, что є у них.
Бізнес-план, будучи невід'ємною Частин системи план...
