живання суспільних благ у різних груп населення. Теорія В«невиконаного контракту В». У ряді випадків соціальний маркетинг, фандрейзинг та добровольчество можуть бути використані виробниками на шкоду споживачам через негативних наслідків інформаційної асиметрії. На це вказують І. Ілма і Г. Хансманн в теорії В«невиконаного контрактуВ» Згідно даної теорії, у ряді випадків ринковий механізм не забезпечує ефективного контролю за діяльністю виробників, у зв'язку з чим останні можуть навмисно завищувати ціну при низькій якості продукції, що призводить до погіршення добробуту клієнта. Таким чином, з боку виробника може мати місце порушення звичайних контрактних зобов'язань, що Хансманн називає В«невиконаним контрактомВ» Теорія В«Контролю стейкхолдерівВ». На громадський контроль, або В«контроль стейкхолдерів В», як головну особливість менеджменту некомерційних організацій, вказують також Бен-Нер, Гун і ван Хоміссен, Даний контроль, на їх думку, В«Сприяє довірі організації, визначає соціальну значимість її роботи і необхідність її фінансування В»Соціальна значущість, або соціальний ефект, відображає результати діяльності неприбуткової організації, не пов'язані з отриманням матеріальних вигод, а спрямовані на зростання добробуту суспільства. Менеджмент некомерційних організацій культури також спирається на контроль з боку стейкхолдерів. В якості стейкхолдерів можуть виступати благодійники, фонди, профспілки і т. д. У більшості випадків контрольні функції стейкхолдерів реалізуються через піклувальні ради в некомерційних організаціях культури.
3. соціальне партнерство у сфері культури
- спонсорство;
- патронаж;
- благодійність.
Співпраця та взаємодія сфери культури та бізнесу передбачає реальні конкретні справи в соціальній сфері, науці, освіті, культурі, нерідко далеко виходять за рамки сфери безпосередньої діяльності комерційних, промислових, торгових фірм, пов'язані з організаційної, економічної, перш за все - фінансовою підтримкою діяльності установ культури, колективів, починань, ініціативних груп, окремих осіб. Причому не завжди мова йде про чистий альтруїзмі. Дуже часто подібна діяльність задовольняє взаємні інтереси, в тому числі і інтереси фірми, пов'язані з перспективами її розвитку. Cфера організаційно-економічного співробітництва бізнесу та соціально-культурної сфери достатня багата формами. Принаймні, слід розрізняти три основних їх види: спонсорство, патронаж і благодійність. Спонсорування може здійснюватися у вигляді виділення фінансових коштів (субсидуванні), оплаті рахунків, зворотних або частково-зворотних платежів, закупівель устаткування, інструментів, інвентарю, заснування премій, стипендій, гонорарів, призів і т. д. У будь-якому випадку умови, на яких надається спонсорська підтримка, повинні бути оформлені спеціальним договором і доданими до нього спеціальними протоколами. Патронаж - заступництво, не тільки фінансове, але і організаційне, чиниться на стабільної і довгострокової основі. Зазвичай патронує конкретні установи та організації, окремі особи. Патронаж може оформлятися довготривалим договором або навіть організаційними документами, коли патрон входить в коло співзасновників з певними правами і зобов'язаннями. Благодійність ж є проявом філантропії, не припускаючи якихось фінансових і інших зобов'язань з боку одержують підтримку. Благодійник демонструє акт вільної волі при наданні підтримки. Тому й оформляється благодійність зазвичай актом дарування.
4. Фрайдрейзінг в соціально-культурній сфері:
- поняття, роль і значення франдрейзінга;
- організаційне та інформаційне забезпечення франдрейзінга;
- етапи франдрейзінговой компанії;
- спеціальні заходи в франдрейзінге .
фандрейзинг - залучення та акумулювання коштів з різних джерел. За своєю суттю фандрейзинг мало чим відрізняється від пошуку інвесторів. Відмінності полягають у тому, що інвесторів зазвичай шукають В«Всерйоз і надовгоВ», для створення основних фондів, і віддача від інвестицій передбачається через досить тривалий час, тоді як фандрейзинг пов'язаний зазвичай з пошуком оборотних коштів на реалізацію проектів і програм, що не на створення основних фондів, а на діяльність. Кожна фандрейзингова кампанія має строго певні завдання, відповідно до яких виділяються два основних види фандрейзингу.
Перший вид фандрейзингу. Якщо завдання фандрейзингу зводяться до надходженню конкретних засобів під реалізацію проектів, то даний вид фандрейзингу можна назвати проектним. Проектний фандрейзинг є найбільш зручною формою залучення коштів, як для самої організації культури, так і для сторони, що фінансує. Це пояснюється наявністю чітко визначених цілей використання коштів, можливістю залучення значних фінансових джерел при низьких витратах на фандрейзинг,...
