Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз конкуренції в маркетингових дослідженнях

Реферат Аналіз конкуренції в маркетингових дослідженнях





рити на віддалену перспективу і тим більше будувати на їх основі стратегічні плани

В умовах олигополистической конкуренції найближчим (головним) конкурентом може бути одне підприємство. p> 2. Вибір потужніших конкурентів.

Для аналізу вибираються підприємства більш потужні у фінансовому відношенні, ринкова частка яких вище. Звичайно це підприємства, що визначають характер конкурентної боротьби і мають явні конкурентні переваги. Результати аналізу дозволяють будувати моделі найбільш ефективного конкурентного поводження на даному ринку і розробляти засоби їх реалізації (імітація, пошук нових шляхів, конфронтація з лідером і т.д.).

3. Вибір підприємств, що володіють значною сумарною часткою на ринку. Як правило, це найбільш представницька частина підприємств (сумарна частка ринку> 50%), визначальних основні тенденції та традиції даного товарного ринку. Аналіз на основі такої бази більш повний і трудомісткий, Він дозволяє деталізувати висновки для різних кон'юнктурних ситуацій і розробляти широкий спектр як атакуючих, так і оборонних дій.

4. Вибір всіх діючих конкурентів у рамках географічних меж ринку.

Дає можливість провести системний аналіз конкуренції в галузі за рахунок повноти та показності складу розглянутих об'єктів. Результати аналізу можуть використовуватися у перспективних планах розвитку підприємства,

5. Вибір всіх можливих конкурентів.

Крім діючих підприємств в цю групу входять і потенційні конкуренти, які можуть у найближчій перспективі з'явитися на аналізованому ринку. Серед таких підприємств можуть бути:

споруджувані підприємства галузі;

підприємства, що не працюють у даному бізнесі, але здатні подолати В«вхідний бар'єрВ» без суттєвих ускладнень або мають виробничі потужності, які можуть бути перепрофільовані на випуск даної продукції без істотних витрат часу і ресурсів;

фірми інноваційного характеру, що проявляють себе неординарними, труднопредсказуемости діями;

підприємства, для яких конкуренція на аналізованому ринку (у галузі) є логічним продовженням існуючого бізнесу;

споживачі та/або постачальники продукції, які прагнуть зробити більш повними свої технологічні ланцюжки В«поставка в†’ виробництво в†’ реалізація в†’ обслуговування В»;

нові фірми, утворилися в результаті придбання аутсайдерів даної галузі великими фірмами з інших галузей;

нові спільні підприємства та ін

Аналіз на основі даної інформаційної бази прийнято вважати найбільш повним, системним і трудомістким. При цьому ринок, складається з усіх можливих конкурентів, найбільш релевантний (В«відповіднийВ» аналізованому підприємству), так як включает:

реальних конкурентів, що виробляють як дану продукцію, так і товари з високим короткостроковим заміщенням;

потенційних конкурентів і ті потужності, які протягом року без значних додаткових витрат можуть бути перепрофільовані на виробництво розглянутої продукції.

В окремих випадках корисним з точки зору організації аналітичних робіт є попереднє ранжування підприємств-конкурентів у відібраних групах. Дана процедура необхідна при наявності великої вихідного масиву аналізованих підприємств і виконується за метою визначення послідовності аналізу і виключення ситуацій, в яких через ліміт ресурсів і часу найбільш важливі конкуренти не будуть розглянуті в ході аналізу. В якості критеріїв ранжирування можуть бути використані такі характеристики:

частка підприємства на ринку;

обсяг реалізації продукції;

норма прибутку по цікавлять групах виробів;

рентабельність виробництва;

бюджет маркетингу і ін

У результаті проведених операцій вихідний склад підприємств-конкурентів більшою мірою буде відповідати поставленим цілям аналізу та полегшить процес пошуку необхідної інформації.

Якість отриманої інформації та ефективність її використання в процесі аналізу багато в чому залежать від точності формулювань проблеми. Без правильного визначення суті вирішуваних завдань зібрана інформація може виявитися шкідливою і привести до зворотного ефекту. Разом з тим, якщо сутність проблеми визначена вірно, те на перший план висувається завдання вибору даних, необхідних для проведення аналізу. Цьому можуть допомогти відповіді на наступні питання:

яка інформація необхідна для прийняття рішення?

за допомогою яких методів необхідно обробити отриману інформацію?

як можливо зібрати цю інформацію?

що потрібно оцінити в ході аналізу?

як передбачається інтерпретувати результати аналізу?

які матеріальні та фінансові ресурси будуть витрачені на збір інформації?

Відповідаючи на поставлені питання, персонал аналітичної служби в змозі визначити склад аналізованих даних. Укрупнене їх можна класифікувати на дві групи: первинну і вторинну інформацію про діяльність конкурентів.

Дані, спеціально отримані для аналіз...


Назад | сторінка 2 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз методів вивчення конкурентів і вибір найбільш прийнятних для ВАТ &Ра ...
  • Реферат на тему: Стратегії, які можуть проводити підприємства для поліпшення своїх позицій н ...
  • Реферат на тему: Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з використанням модел ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентів і розробка ефективної конкурентної стратегії підприємств ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентів ПІДПРИЄМСТВА