gn="justify"> На рівні організації розробляється і приймається величезна кількість різноманітних управлінських рішень. Плюралізм видів рішень вимагає їх класифікації, тобто об'єднання рішень в групи однорідних за будь-якою ознакою. Класифікація має велику наукову і практичну значимість. Вона дозволяє вивчити специфіку, особливості різних рішень, окремі їх властивості і на основі цього вибрати найбільш адекватні, ефективні з них щодо конкретних ситуацій, завдань організації. Найбільш поширені, використовувані класифікації представлені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1. Класифікація управлінських рішень. p align="justify"> Ознака классіфікацііВіди управлінських решенійОб'ект управленияПроизводственные, маркетингові, фінансові, кадровие.Срокі действіяПостоянние (про техніку безпеки), тривалої дії (посадові інструкції), періодичні (щоквартальні), короткострокові (диспетчеризація), разові (про преміювання) . Характер обліку зміни умов реалізації решенія.Гібкіе, жесткіе.Значімость целіСтратегіческіе, тактичні, оператівниеСфера воздействіяГлобальние, локальниеСрок реалізацііДолгосрочние, середньострокові, краткосрочныеПрогнозируемые последствіяКорректіруемие, некорректіруемие.Характер информацииДетерминированные, вероятностниеМетод разработкіФормалізованние, неформализованные.Количество критеріїв вибораОднокрітеріальние, многокрітеріальниеФорма прінятіяІндівідуальние (одноосібні), групові ( колегіальні), коллектівние.Степень повторюваності проблемиТрадіціонние, нетіпічниеСпособ фіксацііДокументірованние, недокументированныеСодержаниеЭкономические, соціальні, організаційні, технічні, екологічні та ін
За характером обліку зміни умов реалізації рішення розрізняють гнучкі рішення, алгоритми реалізації яких передбачають різні варіанти дій залежно від виникаючих умов, жорсткі рішення, які мають єдиний варіант реалізації за будь-яких умовах стану суб'єкта та об'єкта управління.
Для того, щоб сформувати повне системне уявлення про рішення необхідно виявити, вивчити всі складові з перерахованих. Тому в розробці теорії прийняття рішень беруть участь фахівці різних галузей знань: економісти, юристи, психологи, соціологи, математики. Таким чином, це об'єкт вивчення міждисциплінарний, комплексний, багатоаспектний. p align="justify"> За значущістю мети всі рішення поділяються на три групи - стратегічні, тактичні, оперативні. Рішення першої групи спрямовані на забезпечення конкурентоспроможності організації протягом тривалого періоду. Тактичні рішення спрямовані на створення умов досягнення стратегічних цілей, оперативні застосовуються в управлінні поточною господарською діяльністю організації. p align="justify"> За сферою впливу рішення поділяються на глобальні, якщо їх зміст співвідноситься з розвитком всієї організації, та локальні, якщо - з окремими підрозділами.
По термінах реалізації розрізняють короткострокові, середньострокові, довгострокові і довгостроковій рішення. За формою прийняття рішення поділяються на індивідуальні (одноосібні) і колегіальні (колективні, групові). У сучасних умовах зростання масштабів, складності проблем розвитку організацій значимість колективних рішень підвищується. p align="justify"> За кількістю критеріїв вибору оптимального (або прийнятного) варіанта розрізняють однокритеріальних або прості рішення і багатокритеріальні або складні. Основна маса рішень має багатокритерійний характер. Тобто, менеджер, вибираючи рішення, орієнтується на оптимізацію декількох параметрів або показників розвитку організації, наприклад, зростання обсягу продажів, маси прибутку, поліпшення якісних характеристик продукції, зростання продуктивності праці та ін
За методами розробки розрізняють формалізовані і неформалізовані рішення. Формалізовані рішення - це результат виконання заздалегідь визначеної послідовності дій, тобто вони приймаються за заздалегідь визначеним алгоритмом (схемі). Формалізація використовується для реалізації типових, повторюваних завдань, проблем. Вона підвищує ефективність управління, тому що знижує ймовірність помилки, економить час (не потрібно знову розробляти рішення, коли виникає аналогічна ситуація). Неформалізовані рішення застосовуються в умовах нових, нетипових ситуацій, нестандартних проблем. У цих умовах різко підвищується роль творчих здібностей, особистої ініціативи менеджера. p align="justify"> За характером використовуваної інформації рішення можуть бути детермінованими і імовірнісними. Перші приймаються в умовах визначеності. Менеджер своєму розпорядженні повною і достовірною інформацією про характер виниклої ситуації, розв'язуваної проблеми. Це дозволяє йому точно знати результат кожного з альтернативних варіантів. Такий результат, як правило, однозначна і ймовірність його настання близька до одиниці. p align="justify"> Імовірнісні рішення ухвалюються в умовах ризику невизначеності. Наявність ризиків у розвитку орга...
