а можуть бути як кількісними, так і якісними. Теорія дозволяє виділити 5 типів процесів змін:
1 - й тип - зростання або скорочення, кількісні зміни без якісних трансформацій. Багато керівників підприємств нині скаржаться на спад попиту і, відповідно, спад виробництва, розглядаючи цю ситуацію в чисто кількісному аспекті, тобто не припускаючи ніяких якісних змін у діяльності підприємства. p> Дійсно, як відомо з економічної теорії, залежно від співвідношення умовно - постійних витрат, змінних витрат і цін може бути розрахований той мінімальний обсяг виробництва, при якому воно є беззбитковим (точка беззбитковості). p> Вдаючись до традиційних методам зниження витрат (наприклад, шляхом скорочення персоналу, здачі в оренду зайвих площ і т. д.), можна до певних меж зрушувати точку беззбитковості в бік менших значень обсягу продажів і в яких - то випадках (І на яке - той час) зробити підприємство прибутковим без якісних змін: перепрофілювання діяльності, зміни способів збуту тощо
2 - й тип змін - усунення перешкод на шляху вже протікають процесів функціонування. Він застосуємо, якщо підприємство "В принципі" рентабельно, але які - то виниклі перешкоди (під зовнішніх зв'язках або у внутрішній його середовищі) порушили склалося функціонування і призвели до збитків. p> Усунення перешкод - традиційний метод господарського регулювання, іменований інакше "латанням дірок ", - здатне на деякий час (до появи нових" дірок ") відновити рентабельність. p> Перші два типи змін, описані вище, відповідають звичайному типу мислення і стереотипу дій "Радянського" керівника виробництва. p> 3 - й тип змін - еволюція, тобто якісні зміни, що відбуваються без активного втручання управлінців, під впливом тих природних причин: творчої активності або, навпаки, стереотипів, - які притаманні даному колективу. p> Еволюція може бути продуктивної тільки в невеликих колективах на перших стадіях їхнього існування, коли члени колективу "заряджені" новими ідеями, реалізують їх у власної активності без доданих ззовні зусиль. Як тільки в даному колективі напрацьовуються певні стереотипи діяльності, творче прагнення до нового поступається місцем консервації стереотипів. Колектив вступає в стадію зрілості, та якщо на шляху подальших еволюційних змін не поставлено перепону активними управлінськими діями, стадія зрілості переходить в стадію занепаду, оскільки напрацьовані і консервуються стереотипи приходять в невідповідність з змінилася зовнішнім середовищем. p> Великі колективи, що мають більш жорстко нормовану діяльність, можуть не проявляти продуктивних еволюційних змін навіть на ранніх стадіях. У цьому випадку, в силу дії відомого в кібернетиці закону зростання ентропії, еволюційні зміни будуть прагнути зруйнувати існуючі формальні структури шляхом створіння не співпадаючих з ними і не призначених "для справи" неформальних структур; за відсутності енергійного управлінського втручання кінцевої точкою такої еволюції є анархія і розвал виробництва. p> У числі причин, що породжують еволюційні процеси, можна також назвати фізичний і моральний знос основних фондів, інфляцію, зміни ринкової кон'юнктури та інші. Більшість їх них породжує деструктивні зміни.
Перераховані 3 способи змін представляють інтерес в тому відношенні, що для їх реалізації, як правило, не виникає потреби у великих інвестиціях. p> 4 - й тип змін - так звані продуковані зміни. При цьому за рахунок енергійного управлінського втручання (примусове вплив з боку керівництва за активної позиції власників та використанні консультантів - експертів з різних питань) створюються нові структури, перепрофилируется діяльність, закладаються нові нормативні основи і нові стереотипи (зокрема, шляхом інтенсивного навчання персоналу) - тим самим запускається новий процес функціонування, ефективний в тих умовах, в яких він був спроектований і запущений, і до тих пір, поки ці умови зберігаються. Після зміни умов необхідно продукування нових змін, тобто знову перепроектування діяльності, перенавчання персоналу та запуск нового функціонування на черговий період квазі - стабільності. p> Два основних варіанти цього типи змін різняться тим, чи передбачається збереження існуючого технологічного потенціалу або його зміну. У першому випадку передбачається перепрофілювання підприємства з використанням чинного виробничого потенціалу (можливо лише його відновлення, у разі значною амортизації, або розширення без якісних змін). p> Необхідне створення професійно сильною і впливовою в структурі управління підприємством маркетингової служби, що працює в тісному зв'язку з технологічними підрозділами і здатною зробити істотний вплив на номенклатуру випускається, її властивості, ефективність просування продукції на ринок. У цілому даний варіант може бути охарактеризований як зміна виробничої орієнтації організації на ринкову без істотних змін технології. p> Другий варіант передбачає істотне перепрофілювання підприємства з повною з...
