й метод нормування - праця математико-статистичний (за умови використання ЕОМ і нормувальника високої кваліфікації). Найбільш точний і достовірний метод розрахунку чисельності персоналу досягається на основі розрахунку трудомісткості, із застосуванням норм праці.
При плануванні чисельності персоналу треба знати і плинність кадрів, яка включає число звільнених за власним бажанням, прогули та інші порушення трудової дисципліни, звільнених з інших причин (заклик до Армії, догляд на пенсію і т.д.), але ці фактори в принципі не піддаються управлінню, їх включають в розрахунок на основі статистичних даних за ряд років.
2. Організація системи планування на ЗАТ Челябінський завод технологічного оснащення
2.1 Характеристика підприємства
ЗАТ Челябінський завод технологічного оснащення розташований в місто Челябінськ, Челябінська область, Росія. p> Адреса - 454012, Копейський шосе, 5П.
Високий рівень і новизна розробок підтверджуються більш ніж 20-ма патентами Російської Федерації, авторами яких є фахівці ЗАТ "ЧЗТО". Гирлове обладнання сертифіковане у відповідності до вимог російських стандартів. Завод виконує наступні види робіт:
1. Виготовлення і постачання гирлового обладнання для нафтових і газових свердловин, у тому числі:
обв'язки обсадних колон типу ОКО;
арматури універсальної з введенням під електрокабель типу АФЕН;
арматури фонтанного типу АФК
арматури нагнітальних свердловин типу АНЗ;
арматури запірної, в тому числі: засувки ЗМС 21-65, крани пробкові муфтові КПМ21-50 і КПФ 21-65;
2. Крім перерахованих виробів, ЗАТ "ЧЗТО" поставляє клапани зворотні, вентилі перекладні, фланцеві з'єднання, сальники гирлового штока, манжети пакера, муфти перекладні, дроселі, штуцери кутові АФК 1-21-65-500, патрубки, перевідники НКТ, лубрикатори, нагнітачі мастила, ключі накидні.
3. Освоюється виробництво гідрофікованих приводів штангового насоса.
4. Маючи в своєму розпорядженні великим верстатним парком, ЗАТ "ЧЗТО" виконує будь-які операції мехобработки для деталей типу вал з діаметром до 900 мм і довжиною 5000 мм, для плит максимальним розміром 3000 * 1000 мм і масою до 5 тонн. Так само є преса зусиллям до 400 тонн і зубофрезеровка. Є ділянка термообробки. Всі вироби, працюють під тиском, проходять гідровипробування до 100 атмосфер.
2.2 Організація планування виробництва
Тактичне планування виробництва охоплює часовий період один рік і більш короткі періоди. Воно відбувається у формі розробки поточних (короткострокових і оперативних) планів, що містять тактику вирішення проблем, що стоять перед фірмою на даний плановий період. Поточне планування в компанії є етапом реалізації стратегічного плану фірми. У відміну від стратегічного плану дещо змінюються форми представлення результатів поточних планів.
З урахуванням перерахованих особливостей структурну схему планування на ЗАТ "ЧЗТО" можна зобразити таким чином (Додаток А).
Поточне планування являє собою сукупність планів з різних видів діяльності підприємства. Розробка поточного плану починається з підрозділів. Завдання, які стоять перед ними (визначені потребами реалізації стратегічних цілей), вимагають розробки плану дій та наявності ресурсів, достатніх для їх вирішення. У підсумку плани по підрозділах розробляються у вигляді бюджетів або кошторисів. Короткострокові плани, як складова частина поточних планів, розробляються фірмою в цілому і окремими підрозділами на період до одного роки (місяць, квартал, півроку, рік) у формі так званих календарних планів. Вони охоплюють такі сфери діяльності компанії маркетинг, матеріально-технічне постачання, збут, виробництво, складаються з урахуванням вступників замовлень, наявності матеріальних і фінансових ресурсів і в основному мають вигляд бюджетів.
Оперативні плани охоплюють період від одного до десяти робочих днів (до двох календарних тижнів), але найчастіше вони є добовими. Такі плани зазвичай складаються з трьох основних елементів:
виробничих програм цехів, дільниць, ліній, що відображають реальну завантаження виробничих потужностей;
оперативних завдань цим підрозділам;
планів-графіків руху виробів і їх окремих частин за технологічною ланцюжку.
Таким чином, оперативні плани визначають завантаження устаткування, послідовність виконання окремих операцій технологічного циклу; час, що відводиться для цього; розстановку людей з урахуванням наявних виробничих потужностей, матеріальних ресурсів, персоналу.
Все це дозволяє чітко зорієнтувати в просторі і скоординувати в часі рух окремих елементів і виробів у процесі виробництва, забезпечуючи оптимальне здійснення виробничих процесів, раціональне використання ресурсів, своєчасне і в повному обсязі виконання виробничих завдань, підтримання необхідного ритму роботи підрозділів.
Послідовність ро...
