витрат/доходів для центрів фінансової відповідальності. Підсистема фінансового планом разом з підсістемою управління розподілом витрат дозволяють оцініті схожість результатів планової и фактічної собівартості ПРОДУКЦІЇ, что віпускається; здійсніті Наступний аналіз відхілень на Основі об'єктивних даніх, Сформувати мнение про рентабельність ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, та асортименту, управління рухом копійчаних коштів ТОЩО.
Контроль над процесами. Повсякдення облік операцій на Рахунка головної книги пріпускає Дві Операції: нерознесену операцію (документ) i розняття операцію (документ).
стандартність модулями підсістемі управління фінансами, Які реалізують Функції, є головна книга (фінансовий облік), рахунки до одержании, багатовалютність основних коштів, кон-солідація.
Управлінський облік основного призначення, система ФІНАНСОВИХ планів и бюджетів, управління рухом копійчаних коштів, Розподіл витрат, облік витрат, калькуляція собівартості, фінансові Звіти.
У управління Обслуговуваня входять:
1. Підготовка до поселення. Формування номерного фонду з урахуванням реквізітів шкірного номери, контроль за станом номера, історія Зміни реквізітів номери, розмежування прав доступу Користувачів до Редагування и перегляду документів, архівів и довідніків, протоколювання змін документів системи.
2. Управление Поселення: аналіз номерного фонду на Певний Период, бронювання номерів, реєстрація гостей, поселення гостей. Перегляд карти размещения. p> 3. Облік Надання послуг: Настроювання довільніх програм розрахунку тарифів на послуги, типова Специфікація услуг, історія ЦІН на послуги, кількісній облік НАДАННЯ послугу розрізі матеріально відповідальніх ОСІБ, Автоматична Формування рахунків до одержании та АКТІВ Виконання робіт, автоматичний облік телефонних переговорів.
4. Облік взаєморозрахунків з контрагентами: оперативний контроль взаєморозрахунків, аналіз документів, Формування вимоги на погашення дебіторської заборгованості.
Модуль В«Управление Додатковий услугВ» управляє всіма Додатковий услуг, что предлагает готель.
Модуль В«Управление запасамиВ» Включає облік запасів по партіях и довільніх характеристиках (атрибутах), оцінку запасів за методом середніх ЦІН, FIFO, LIFO, Обліковими ценам, ценам останніх закупівель, інвентарізацію и переоцінку запасів ТОЩО.
Підмодуль В«Штрих-кодиВ». Деякі Українські готелі предлагают для Впровадження модуль В«штрих-кодиВ», что зменшує витрати и збільшує оборот, дозволяє Ефективно відслідковувати, что надійшло на склад І що Відправлено на Надання послуг, Скільки товару залиша на складі, а такоже Дає можлівість прогнозуваті товаропотоки.
У даній Системі основний акцент робиться на підтрімці необхідної для Надання послуг кількості матеріалів и комплектуючих. Велику важлівість має Використання ІНФОРМАЦІЇ про постачальніків, споживачів и Процеси Надання послуг для управління матеріалопотокамі. Поточний стан запасів відбівається у відповідніх таблицях Бази даних Із вказівкою Щодо необхідніх характеристик обліковіх одиниць. За помощью Використання штрих-кодів разом Із сучасности автоматизоване IT управління запасами становится більш ефективного, и кож-ний, хто відповідає за управління запасами, может в реальному часі Побачити стан и рух матеріалопотоків у Готелі, а такоже здійсніті необхідні у даній сітуації Дії.
Інший аспект Впровадження в управління Обслуговуваня - це модуль Електрон замків, что автоматично підтрімує БЕЗПЕКА, престіжність и Зручність номери, регулювання освітлен-ня, тепла ТОЩО.
Сталлю тенденцією останніх років розвітку міжнародної готельної індустрії стало активне Використання готельно систем оптімізації прибутку (систем управління тарифами). ПІДПРИЄМСТВА, что активно застосовують Такі системи, одержують істотну конкурентності ПЕРЕВАГА и досягають помітного Збільшення доходів. Ця система працює в реальному часі, Аналізує отриманий від системи управління готелем інформацію (Тенденції бронювання, Сезонні коливання, дінаміку попередніх днів ТОЩО) враховує спеціфіку сегментів прайси и проведені Зміни у ціноутворенні, управлінні тарифами и встановленні правил бронювання. Рекомендації стосують як стратегії комерційної політики ГОТЕЛЮ у середній и довгостроковій перспектіві, так и ЩОДЕННИЙ Дій відділів бронювання, продажів и размещения готелів. Модуль дозволяє Проводити оцінку кожної заявки на размещения груп и приватності гостей з метою визначення оптимальних умов, вимог и обмежень для даного бронювання. При ЕКСПЛУАТАЦІЇ модуль оптімізації прибутку дозволяє збільшити доходи готельного комплексу на 4-8%. ВІН показує ключові параметри ДІЯЛЬНОСТІ ГОТЕЛЮ для різніх керівніків, у тому чіслі, для головного менеджера:
- загальна тенденція бізнесу Готель;
- віддача від проведенням ЗАХОДІВ;
- напрямок сконцентрованості зусіль для Підвищення прібутковості;
- цінова політика.
Модуль оптімізації прибутку Складаєт...
