Можливості застосування досконаліших засобів, підвищення рівня технологічної культури, інтеграції В«ноу-хауВ», що надає найкращі умови для професійного зростання фахівців з ОІ та ІТ; у разі децентралізації підприємство спирається на менш потужну технологічну базу, до того ж у таких умовах від спеціаліста по ОИ потрібні додаткові і досить глибокі знання у відповідній прикладної області. Разом з тим існують значні аргументи і на користь
Децентралізації.
. Не потрібно значних зусиль, заходів та засобів для забезпечення захищеності систем, знижується ризик, зокрема ризик тотального руйнування системи. p align="justify">. скорочується час реакції на ситуацію по локальних додатків і зменшуються в порівнянні з централізованими системами організаційні втрати через неузгодженість між підсистемами.
. посилюється зацікавленість підрозділів у результатах роботи тих елементів систем ОИ, що забезпечують діяльність цих підрозділів, їх організаційну і технологічну автономність, а також підвищується відповідальність у питаннях ОІ.
Однак в силу певної чужорідність ці не властиві основному виробництву функції можуть їх додатково істотно навантажити. Таким чином, хоча прийнято децентралізоване побудова систем ОІ, воно не позбавлене недоліків і не повинно ідеалізувати. Крім того, децентралізація може порушити єдність і стандартизацію у сфері ОИ через автономності підрозділів у цих питаннях. Звідси випливає доцільність зосередження в якійсь одній центральній інстанції стратегічних функцій планування і розподілу по системі ОІ, визначення компетенції та стандартизації. Ці ж міркування лягають в основу методів ефективної ступеня децентралізації. p align="justify"> Особливу версію організаційної, технологічної та просторової децентралізації являє собою індивідуальна обробка даних (ІОД) - Personal Computing. За допомогою ІОД в ІС переслідуються різні цілі. Насамперед забезпечується розвантаження професійних розробників прикладних систем і більш високі ефективність і гнучкість в предметній області, а також більш глибоке проникнення ОИ на підприємстві. У додатках з короткою тривалістю життя ІОД практично завжди покращує ставлення В«витрати/користьВ», вона також викликає індуковані процеси навчання, посилення відповідальності кінцевих користувачів і загальне позитивне вплив на ставлення до ОІ. Зазначені гідності ІОД можуть бути реалізовані в ІС, якщо будуть вдало вибрані додатки. p align="justify"> Додатка з наступними ознаками підходять для створення в них ІОД:
складність і трудомісткість розробки невисокі;
передбачувана тривалість життя програми вимірюється швидше місяцями, ніж роками;
число користувачів мало і частота використання невисока;
обсяг даних обмежений, зворотний вплив на центральні бази у вигляді змін даних у них не має місця;
немає можливості і потреби багаторазового застосування даного елемента ІС для всієї планованої прикладної системи або її частин;
Активні і постійні контакти з іншими прикладними системами не існують або ними можна знехтувати; вимоги щодо безпеки і захисту даних невисокі. Кінцеві користувачі на великих підприємствах підтримуються або обслуговуються інформаційними центрами (ІЦ). Завданнями ІЦ в даний час є управління ІОД. br/>
Завдання інформаційних центрів
Клас задачСодержаніе задачУправленіе ІОДСтандартізація в межах всього підприємства в області: вибору додатків і обмежень для традиційної організації ОИ; оцінки доступних технічних і програмних засобів; забезпечення менеджменту даних; визначення принципів розробки ІОД (методики проектування, аналіз ставлення В« витрати/користь В»); сервісу ІЦ для кінцевих користувачів; розрахунку продуктивності ІЦ; приймання продуктів ІОД (спорно!) Сервіс для кінцевих пользователейПрактіческая допомогу користувачам: консультації при виборі відповідних для ІОД додатків, технічних і програмних засобів; підтримка при придбанні, інсталяції і обслуговуванні технічних і програмних засобів, витратних матеріалів; навчання обслуговування технічних засобів, застосування програмних засобів і методів роботи; підготовка копії центральних баз даних; консультації при виникають проблеми, наприклад при пошуку помилок; консультації в розробках прикладних систем (оспарівается!) Маркетинг в області ІОДАктівний маркетинг для розширення ІОД: опіка пілотних проектів; публікація успіхів і досягнень; організація обміну досвідом кінцевих користувачів Адміністративні задачіІз 1-го - 3-го класів слідують такі завдання, як: спостереження ринку і централізоване придбання технічних і програмних засобів, навчання, методи; виявлення витрат і їх розрахунок; формування, підвищення кваліфікації і використання персоналу ІЦ; координація ІЦ та традиційної ОІ. p align="justify"> В даний час інформац...
