p align="justify"> Продуктові перетворення відіграють вирішальну роль у реалізації антикризового управління.
Ресурсні перетворення складаються, як правило, в реконструкції основних чинників функціонування підприємства. Вони включають:
реорганізацію підприємства в різних факторах його функціонування: управління, організація виробництва, робота з персоналом та ін
перерозподіл або реструктуризацію матеріальних, а також нематеріальних ресурсів.
перерозподіл відповідальності посадових осіб і повноважень менеджерів різного рівня, зміцнення дисципліни, підвищення організаційної чіткості роботи всіх ланок управління.
Ресурсні перетворення безпосередньо не приносять додаткових прибутків. Але вони є необхідною умовою реалізації всіх перетворювальних проектів продуктового типу, всіх перетворень щодо збільшення продажів і зниження собівартості. p align="justify"> У той же час ресурсні перетворення, як і всі інші, вимагають певних витрат, проходять іноді дуже болісно у соціально-психологічному відношенні і повільно окупаються. Вони характеризують стратегічний аспект антикризового управління. p align="justify"> Якщо оцінити різні види перетворень по їх окупності та їх доступності щодо стартових інвестицій, то можна їх ранжувати наступним чином. Найбільш доступними та оперативними є процесні нововведення. Продуктові виступають середньостроковими і среднекапіталоемкімі. Самими довгостроковими і дорогими є ресурсні перетворення. За ймовірністю ризиків у здійсненні перетворень їх положення залишається таким же. p align="justify"> З позицій перетворень можна стверджувати, що проста фінансова санація є лише частиною антикризового управління і відрізняється від нього тим, що останнє включає звичайно цілий комплекс різноманітних перетворень, систематизована за проектом продуктових перетворень. У всій сукупності перетворень завжди існують ведучі і системоутворюючі. Ресурсні перетворення в антикризовому управлінні грають різну роль залежно від стану фірми по відношенню до можливого або реального (наступившему) кризі. br/>
1.2 Зовнішнє середовище антикризового управління
антикризовий управління ризик контролінг
У розумінні антикризового управління велике значення має оцінка не тільки внутрішнього стану фірми, а й зовнішнього її положення. Внутрішній стан характеризується головним чином структурою використовуваних ресурсів, системою управління, персоналом, технологією виробництва, виробленим продуктом, інформаційною базою, фінансовим станом. Саме ці характеристики є основою визначення ймовірності кризи і необхідності включати механізми антикризового управління. p align="justify"> Зовнішнє середовище фірми включає відносини фірми з банками і кредиторами, відносини з місцевою владою, відносини з постачальниками, відносини з конкурентами, становище фірми на ринку.
У відносинах з кредиторами антикризове управління передбачає можливість в максимальній мірі покрити виручкою від продажу підприємства, якщо воно збанкрутувало, цілком або частинами борги банкрута кредиторам.
Якщо підприємство оголошене банкрутом, на ньому вводиться режим особливого антикризового управління, при якому верховним органом управління стає збори кредиторів, де всі дії виноситься на затвердження зборів кредиторів. Права голосування у зборах кредиторів розподілені пропорційно залишилися боргами банкрута. Отже, завжди треба виділяти провідних кредиторів і оцінювати їх можливу позицію щодо практичних процедур особливого антикризового управління. p align="justify"> Необхідно пам'ятати, що інтереси різного типу кредиторів істотно відрізняються один від одного. До кредиторів відносяться: підприємства, які не отримали оплату за раніше зробленим поставкам, банки, що надали раніше банківські кредити, працівники, які не отримали заробітну плату, державні фіскальні органи (податкова інспекція, митниця, державний пенсійний фонд та ін.) p align="justify"> Найбільш нетерплячими найчастіше є банки, які тим чи іншим способом рефінансували позиковими засобами надання кредитів банкруту (брали кредити на міжбанківському кредитному ринку, використовували кошти вкладників і пр.)
У ситуації, коли банку не віддається кредит і блокується фактом введення антикризового управління входження в права за майновим забезпечення цього кредиту, банк може сам опинитися на межі банкрутства. Крім цього такий стан впливає і на фінансовий імідж банку. Може бути опублікована інформація про погані боргах. p align="justify"> Більш терплячими можуть виявитися промислові кредитори, особливо в тих випадках, коли підприємство - банкрут є великим споживачем їхньої продукції і постачальники не зацікавлені в тому, щоб взагалі позбутися великого покупця. Особливо це проявляється тоді, коли продукція постачальників специфічна і кор...
