истується попитом тільки на вузькому сегменті ринку, куди входить і підприємство-банкрут, яке випускає також специфічну продукцію. p align="justify"> Однозначно прогнозувати позицію працівників і державних фіскальних органів при затвердженні практичних процедур особливого антикризового управління дуже важко. Ці позиції можуть бути різноманітними. Багато залежить від того, організовані чи працівники на дієздатний профспілка, які планові або надзвичайні вимоги (ступінь дефіциту державного бюджету, пенсійного фонду) пред'являє зараз уряд до збору податків, відрахувань до державного пенсійного фонду, митних зборів. Позначаються при цьому і особистісні фактори. p align="justify"> Розпорядчу діяльність в умовах загостреного антикризового управління (банкрутства) здійснює арбітражний антикризовий керівник.
Вивчивши інтереси і позиції кредиторів підприємства, арбітражний антикризовий керівник повинен представити зборам кредиторів не просто звіт про оцінку підприємства та перспектив отримання виручки від продажу його цілком або по частинах, але і різні варіанти планів по поточному антикризового управління підприємством , обгрунтування різних варіантів інвестиційних проектів на базі антикризових інновацій.
Цим він передає на вирішення кредиторів вибір конкретної спрямованості особливого антикризового управління - одночасно і проявляючи свою кваліфікованість і страхуючи свою діяльність загальної підтримкою.
Плани і проекти арбітражного антикризового керівника повинні містити в собі обгрунтування маркетинговими і технологічними чинниками діяльності. Вони повинні відповідати на питання, як і, до якого часу зміниться ринкова вартість підприємства (а значить і виручка від його продажу) якщо буде прийнятий цей план або проект. Тоді кредитори в залежності від своїх уподобань між покриттям більшої частки їхніх боргів через більший час або отриманням меншою, але більш швидкої компенсації - зможуть самі вирішити, який з варіантів фінансового оздоровлення підприємства (що містить продовження або початок інвестиційних проектів або ні) для них більш кращий.
Якщо збори кредиторів вибере варіант з реалізацією тих чи інших інвестиційних проектів на базі відповідних перетворень, то дуже ймовірно, що від них можна буде добитися і виділення невеликого додаткового фінансування (у вигляді банківських або товарних кредитів) прийнятих проектів , а також пільгової реструктуризації існуючих боргів підприємства.
Повіривши в добре обгрунтовані інвестиційні проекти, вони можуть віддати перевагу ризикнути ще деякими засобами, ніж нічого практично не отримати від продажу підприємства. У Східній Німеччині була практика продажу підприємств-банкрутів за символічну ціну в одну марку. Фактично ця ціна могла бути і негативною, якщо компенсувалася додатковими пільгами держави для покупців таких фірм. p align="justify"> Відносини з місцевою владою визначають можливість і ефективність здійснення соціальних функцій антикризового управління - залишити підприємство в числі діючих, зберегти максимально можливу кількість робочих місць, зробивши продовження такої політики вигідною і для нових власників підприємства. Це відповідає інтересам місцевої влади. Відносини з нею необхідно будувати на основі взаємодії, отримання підтримки у розвитку підприємства як діючого. p align="justify"> З позицій місцевої влади небажано збільшення безробіття при банкрутстві підприємства. Тому місцева влада може сприяти отриманню податкових пільг на строк санації підприємства. p align="justify"> Інвестиційні проекти санації можуть бути також привабливими для місцевої влади, і вона може сприяти одержанню цільових інвестиційних кредитів у банку і податкових пільг по місцевих податках.
Крім цього місцева влада можуть повністю або частково гарантувати підтримку інноваційних проектів.
При розробці антикризових інноваційних проектів слід також оцінити і перевірити можливість отримати муніципальне замовлення на продукцію, що випускається або освоювану продукцію чи послугу.
Взагалі антикризового керуючому може надалі знадобитися політична підтримка місцевої влади. Адже антикризове управління взагалі завжди здійснюється в певній політичній атмосфері і не може бути абсолютно незалежним від неї. br/>
1.3 Процесні антикризові перетворення
процесного перетвореннями в санації підприємств є ті зміни і нововведення, які вводяться в процеси управління та організації виробництва і здатні призвести до якнайшвидших результатів у фінансовому оздоровленні фірми.
Такими процесними перетвореннями є удосконалення, що не торкаються випускається підприємством продукту. Крім того, це і перетворення, які не потребують стартових інвестицій і часу для їх реалізації. Перетворення, що вносяться в технологічні процеси, не ві...
