лив на Вашу поведінку на роботі рольових і соціальних
очікувань
Я не є поки керівником в організації і виконання моїх обов'язків надає більшою мірою на своєчасність надходження грошових коштів з розрахункового рахунку з каси, створення звітів, які важливі на інших ділянках, у до наших постачальників і покупців.
При спілкуванні з контрагентами підприємства (банками, покупцями, постачальниками) я дуже чемна й делікатна. Всі документи щодня я збираю, оформляю касовий звіт, платіжні доручення та інші бухгалтерські документи мені дозволено створювати самостійно, тим самим я виконую функції бухгалтера, а не тільки касира. p align="justify"> При видачі грошей з каси я не допускаю панібратства навіть із співробітниками бухгалтерії, так як грошові операції повинні бути підпорядковані певним правилам. При спілкуванні з близькими для мене колегами я спілкуюся дружелюбно, що не намагаюся нав'язувати себе. Певної культури поведінки в організації немає. p align="justify"> Я прагну налагодити контакти з усіма.
2. Опис і аналіз поведінки на роботі двох моїх колег
Для виконання цієї частини моєї доповіді я вибрав двох своїх колег:
В· Дробишева Ірина - головний бухгалтер підприємства, керує роботою бухгалтерії підрозділу підприємства;
В· Борисова Галина - рядовий бухгалтер, знаходиться в підпорядкуванні у головного бухгалтера, веде облік основних засобів і матеріалів - найбільшого напрями в роботі бухгалтерії.
Для аналізу поведінки цих колег на роботі використовуємо ті ж критерії, що і в першому розділі даної доповіді, а саме вплив на поведінку цінностей, цілей, ментальних моделей і соціальних і рольових очікувань.
Для визначення цінностей, і розуміння ментальних моделей цих колег, я скористалася репертуарної гратами Келлі (Додаток).
.1 Опис і аналіз поведінки Дробишева Ірини
співробітник поведінка персонал професіоналізм
Ірина Дробишева - це професіонал, який постійно вдосконалює свої знання і вимагає цього від колег. Робота їй цікава, вона з цікавістю аналізує, освоює нові технології, ходить регулярно на курси підвищення кваліфікації, співпрацює з фірмами, які допомагають більш ефективно організувати роботу бухгалтерії. p align="justify"> Їй не подобатися виконувати прості завдання (наприклад, вести касу) і вона навчає цій роботі інших фахівців, а сама більше аналізує і підміняє роботу економіста, які навпаки не допрацьовує.
Матеріальна складова для неї теж важлива, причому вона не прагнути отримати більш високу винагороду одноосібно, вона піклуватися про своїх підлеглих, розподіляючи підробітку між співробітниками по їх вкладам, звертається за додатковими заохоченнями до директора.
Їй часто пропонують роботу в інших організаціях, але в невеликих організаціях їй працювати не цікаво і шкода покидати згуртований колектив, у велику новою організацію вона не прагне піти через проблеми зі здоров'ям.
Для неї цінності самореалізації та матеріальні стоять приблизно на однаковому місці. Крім того у неї є проблеми зі здоров'ям і тому вона прагнути зробити роботу якісно, ​​у строки не перевантажуючи себе і колектив. p align="justify"> Але на її поведінку все сильніше починає впливати соціальний аспект у вигляді угруповання навколо директора, який не бажає покращувати становище всіх членів колективу, що викликає додаткові конфлікти і може все ж привести до переходу Ірини Дробишева на інше місце роботи.
.2 Опис і аналіз поведінки Борисової Галини
Галина Василівна Борисова - в організації працює давно, за цей час вона не добилася серйозного кар'єрного зростання через середньої освіти, хоча вона дуже відповідальна, - і всю роботу свою і навіть додаткову виконує дуже якісно, ​​відповідально . Вона дуже працьовита, комунікабельна, практично безвідмовна в роботі. Такий співробітник є незамінним. p align="justify"> Вона, незважаючи на відсутність вищої освіти, обучаема, краще за інших розбирається у всіх напрямках роботи бухгалтерії, тому її часто залишають замінювати відпускників за різними напрямками вона завжди справляється.
Вона не дуже дорожить своїм особистим часом і може працювати понаднормово.
Цілі організації майже завжди для неї - закон. Її особисті цілі й цілі компанії збігаються і навіть часто підкоряються цілям організації. p align="justify"> Вона повністю виправдовує очікування компанії в плані виконання своїх посадових обов'язків. Покинути організацію вона зможе, якщо її покличе ...
