юючого обьрудованія;
Моб н - потужність всього наявного обладнання.
Крім того, є показники, що дозволяють судити і оцінювати склад і структуру основних засобів.
Коефіцієнт оновлення основних фондів:
Кобн = Фввед/ФКГ,
де: Фввед - вартість нововведених основних фондів за певний період;
ФКГ - вартість основних фондів на кінець року того ж періоду.
Коефіцієнт вибуття основних фондів:
Квиб = Фвиб/Фнач,
де: Фвиб - вартість вибувають основних фондів за певний період;
Фнач - вартість основних фондів на початок того ж періоду.
Коефіцієнт приросту основних фондів:
Крост = (Фввод - Фвиб)/ФНП,
де: Фвиб - вартість вибулих основних фондів.
Питома вага окремих груп основних виробничих фондів у загальній їх вартості:
(ФЗД * 100)/Фобщ + (Фсоор * 100)/Фобщ + (Фоб * 100)/Фобщ + (ФПУ * 100)/Фобщ + (Фт * 100)/Фобщ + (Фпр * 100)/Фобщ = 100%,
де: ФЗД - вартість будівель;
Фсоор - вартість споруд;
Фоб - вартість обладнання;
ФПУ - вартість предаточную пристроїв;
Фт - вартість транспорту;
Фпр - вартість інших основних фондів;
Фобщ - загальна вартість обладнання.
Щільність використання площ:
КПЛ = Побщ/Поб,
де: Побщ - загальна площа;
Поб - кількість одиниць обладнання.
Визначивши склад і рух основних фондів, структуру та їх вплив на випуск продукції, при негативному впливі важливо встановити його причини і намітити заходи щодо їх усунення, спрямовані на більш повне використання наявних резервів і поліпшення використання ОПФ.
В умовах ринкових відносин надзвичайно важливо бачити, як виявлення показники впливають на економіку підприємства.
Прикладом інтенсивного використання основних фондів може служити робота обладнання на форсованих режимах. Інтенсивний шлях поліпшення використання основних фондів більш ефективний, ніж екстенсивний, так як для максимального використання потужності обладнання необхідно його модернізувати, постійно вдосконалювати і розробляти нові, більш продуктивні конструкції. p align="justify"> Більш інтенсивне використання устаткування досягається застосуванням прогресивної техніки і технології, комплексним використанням технічних засобів, відповідних всім необхідним вимогам.
Збільшення добової продуктивності устаткування досягається щорічно в результаті поліпшення технологічного режиму, поліпшення якості сировини та ритмічності його поставок, вдосконалення схем автоматизації та ін Однак, аналіз роботи технологічного обладнання показав недостатню стабільність цього процесу. p align="justify"> Такий стан може виникнути при порушенні ритмічності постачання сировини, відхилення його якості від норм, порушення внутризаводской пропорційності в потужностях технологічного обладнання, пов'язаних послідовно технологічною схемою. br/>
Аналіз оптового товарообігу
Одним з основних ланок у сфері обігу є оптова торгівля. Вона накопичує на своїх складах певні товарні ресурси і постачає товарами підприємства роздрібної торгівлі, громадського харчування, промисловості, інших покупців. На оптових підприємствах сортують, фасують, упаковують і зберігають товари. В умовах формування і розвитку ринкових відносин оптова торгівля повинна активно сприяти збільшенню обсягу виробництва, розширенню асортименту і поліпшенню якості товарів, успішному розвитку роздрібної торгівлі, громадського харчування, більш повному задоволенню потреб населення в товарах народного споживання. p align="justify"> Аналіз надходження товарів проводять по торговому підприємству в цілому, по окремих товарних групах і товарах, джерелами надходження, постачальникам, а також у розрізі торгових підприємств (магазинів) - одержувачів товарів. При цьому використовують як вартісні, так і натуральні показники. Застосування натуральних показників і даних про середні роздрібні ціни на товари дозволяє з більшою глибиною проаналізувати виконання плану надходження товарів за асортиментом і якістю, визначити вплив цінового чинника на вартість товарів, що надійшли. Оцінка виконання плану і динаміки надходження товарів повинна проводитися не тільки за рік і по кварталах, а й наростаючим підсумком з початку кожного кварталу і року. p align="justify"> Товарне забезпечення оптового товарообігу і виконання плану поставк...
