ом часу спеціалізоване підприємство може бути перетворено в диверсифіковане і навпаки.
Чому виникла необхідність у такому складному процесі, як диверсифікація, і які її причини? Ідеальним варіантом діяльності будь-якої фірми, як відомо, є попередження можливих невдач і втрат продуктивності, які можна отримати з різних прогнозів компанії, що стосуються саме цих показників. Необхідність диверсифікації може бути виявлена ​​в результаті порівняння бажаного і можливого рівнів продуктивності і того рівня, який був досягнутий в результаті діяльності компанії. Для менш успішних компаній, які не планують (або не можуть спланувати) свої дії на майбутнє, першою ознакою такого розриву показників продуктивності часто є скорочення портфеля замовлень або незайняті у виробництві потужності.
У кожному окремому випадку цілий ряд причин диверсифікації може відігравати важливу роль, але більш слабкий вплив інших причин може в кінцевому підсумку призвести до іншого вирішення проблеми. І. Ансофф вважає, що основною причиною є невідповідність належному рівню продуктивності та ефективності. p> Всі причини диверсифікації викликані одним - підвищити ефективність діяльності підприємства не тільки в даний момент або в найближчому майбутньому, але і на тривалу перспективу.
Існує критерій диверсифікації. Встановлення подібного критерію рекомендується тільки для підприємства, яке дійсно зацікавлене у своїй диверсифікації. Це перше істотне В«прикриттяВ» неоціненно, бо вона запобігає різні помилки і, крім того, може служити в якості програми безпеки і хорошого контролю.
Процес вироблення оцінки та плану диверсифікації вимагає часу, зусиль і ретельного вивчення. Висновок, який було зроблено за один вечір, не може бути покладено в основу вивчення ринку, технічного дослідження процесів і товарів, фінансового аналізу, навіть якого-небудь наради і послуг зовнішніх експертів з надання якої інформації. Дійсно, воно необхідне лише як основа для того, щоб визначитися на самому початку, слід чи ні займатися цією проблемою всерйоз. Оцінка може показати, що все це дійсно добре, але не для даної компанії.
Методи диверсифікації знаходяться в жорсткій залежності з бізнесом та управлінням. Диверсифікація вимагає такої міри гнучкого підходу, що на самому початку планування діяльності не слід виключати ні одного з них. Кожен випадок диверсифікації вимагає відповідного підходу та аналізу, але одночасно повинні бути розглянуті всі можливі методи. Програми з диверсифікації можуть містити один з нижчеперелічених методів.
1. Весь існуючий персонал, а також обладнання повинні використовуватися для досягнення надалі більшого розмаїття товарів і послуг. Цей метод цілком природний для компаній, персонал яких просякнутий духом досліджень.
2. Підвищення продуктивності відбувається за рахунок збільшення кількості обладнання та якості організації, що, як правило, веде до збільшення асортименту продукції.
3. Фірма, зайнята в певній сфері діяльності, поглинається шляхом покупки або за готівку, або за акції, або за їх комбінацію. Центральні корпоративні функції поширюються і на новий відділ, і на навички та досвід управління поглиненої компанії і починають працювати в цілому і на знову утворилася компанію.
4. Об'єднання компаній приблизно однакового розміру і роду діяльності.
5. Зацікавленість у якої компанії, яка проявляється як безпосередня участь або як контроль над іншою компанією, але проте приєдналася компанія продовжує функціонувати як незалежна структура.
6. Увесь процес залучення готівкових грошей, управлінського таланту, технічних навичок, патентів та інших ресурсів повинен протікати таким чином, щоб компанія змогла отримати з цього певні види переваг, наприклад гарантовані поставки сировини і доходи з інвестицій, певні вигоди від співпраці з іншими фірмами. У деяких випадках компанії можуть утворювати нову корпорацію. p> 7. Надання підтримки оператору або споживачу в зміні диверсифікації або в розширенні їх діяльності. За великим рахунком потреби покупця в санаторно-курортному комплексі можна охарактеризувати як істотно сприяє диверсифікації фактор.
Всі наведені варіанти неможливо привести з усіма подробицями, так як кожній диверсіфікаційній ситуації притаманні різні аспекти. Диверсифікація охоплює широкий спектр можливостей, варіюючись від досить обмеженого вторгнення в нову область виробництва тільки всередині цієї країни (В«вузькаВ» диверсифікація) до широкого вторгнення у виробничі сфери інших країн (В«ШирокаВ» диверсифікація). p> Перш за все, при розгляді цієї проблеми слід провести досить простий аналіз цього спектру. Згідно з цим, ми маємо те, що прийнято називати В«вертикальної інтеграцією В», коли компанія використовує частину ресурсів для того, щоб утворити або придбати організації, які будуть поставляти необхідні матеріали та сировина для даної фірми і/або забезпечуватимуть ринки збуту для продукції цієї фірми. На ...
