тлі такого поділу можна виділити три процеси, які можна назвати мотивами диверсифікації.
В· для наявної комбінації продукт-ринок, яка втратила свою життєздатність у силу морального зносу або жорсткої конкуренції.
В· для існуючої комбінації продукт-ринок, яка досягла стадії зрілості і насичення, коли зростання потенціалу не виправдовує застосування допустимих засобів і ресурсів.
В· для подолання умов спаду або можливого перенасичення. Здійснюється шляхом розподілу інвестицій і ризику на всі сфери виробництва.
Всі ці мотиви можуть існувати окремо, але можуть і поєднуватися один з одним - це залежить від конкретних обставин у кожній компанії, тому і вибір форми диверсифікації повинен бути добре обгрунтований і ретельно спланований в Відповідно з цими обставинами.
Якщо аналіз напрямів і випадковостей виявить, що компанії слід диверсифікуватися, то де і як їй слід шукати диверсифікаційні можливості?
В цілому існують три типи таких можливостей:
1. кожен продукт, пропонований підприємством, повинен складатися з функціональних компонентів, частин і основних матеріалів, які згодом будуть складати єдине ціле. Зазвичай в інтересах виробника купують велику частку цих матеріалів у зовнішніх постачальників. Одним з добре відомих шляхів диверсифікації є вертикальна диверсифікація, вона характеризується розширенням і розгалуженням компонентів, частин і матеріалів. Можливо, найяскравішим прикладом вертикальної диверсифікації є імперія Форда в часи самого Генрі Форда. На перший погляд вертикальна диверсифікація може здатися несумісною з нашим визначенням стратегії диверсифікації. Однак відповідні місії, які повинні виконувати ці компоненти, частини та матеріали, істотно відрізняються від місії цілого кінцевого продукту. Більше того, технологія розробки та виробництва цих частин і матеріалів, ймовірно, також істотно відрізняється від технології виробництва кінцевого продукту. Таким чином, вертикальна диверсифікація увазі і придбання нових місій, і введення в виробництво нової продукції;
2. інший можливий варіант - горизонтальна диверсифікація. Її можна охарактеризувати як введення нових продуктів тоді, коли вони ніяким чином не відповідають існуючій номенклатурі продукції, і набувають місії, які відповідають ноу-хау компанії та її досвіду в технології, фінансах та маркетингу;
3. також можливо завдяки бічний диверсифікації виходити за межі галузі, в якій функціонує компанія. Якщо вертикальна і горизонтальна диверсифікації, по суті, є стримуючими (в тому сенсі, що вони обмежують сферу інтересів), то бічна диверсифікація, навпаки, сприяє її розширенню. Цим самим компанія заявляє про свій намір змінити свою існуючу ринкову структуру.
Який з перерахованих варіантів диверсифікації слід вибрати компанії? Частково цей вибір буде залежати від причин, що спонукають компанію диверсифікуватися. До Наприклад, з урахуванням тенденцій, характерних для промисловості, авіакомпанія може зробити деякі кроки для реалізації завдань по довгостроковому впровадженню за допомогою диверсифікації
В· напрям сприяє технологічному прогресу існуючого на даний момент типу виробництва.
В· диверсифікація збільшує охоплення сегментів В«військовихВ» ринків.
В· напрям також збільшує відсоток комерційних продажів в загальній програмі з реалізації.
В· рух стабілізує реалізацію продукції у разі економічного спаду.
В· рух також сприяє розширенню технологічної бази компанії.
Деякі з цих цілей диверсифікації відносяться до характеристики продукції, а деякі - до її місіям. Кожна з цілей призначена для поліпшення деяких аспектів балансу між загальною стратегією продукт-ринок і навколишнім середовищем. Специфічні цілі, поставлені для деяких певних ситуацій, можуть бути згруповані в три основні категорії: цілі росту , які повинні сприяти регулювання балансу в умовах сприятливих тенденцій; мети стабілізації , призначені для захисту від несприятливих тенденцій і передбачуваних явищ, мети гнучкості - все для посилення позиції компанії в разі непередбачуваних подій. Диверсифікаційних напрямок, необхідне для однієї з цілей, може абсолютно не підходити для іншої. <В
2. Аналіз сучасних теорій диверсифікації
Коли стратегічне планування в 60-х рр.. стало входити в практику, його головним об'єктом стала диверсифікація діяльності фірми. У міру того як у зв'язку з нестабільністю технологій, змінами в умовах конкуренції, уповільненням темпів зростання, появою соціально-політичних обмежень і т.д. зростала кількість завдань стратегічного характеру, ставало все очевиднішим, що шляхом простого додавання нових видів діяльності не можна вирішити всі виникаючі проблеми. Тому в 70-і рр.. увага розробників стратегії, в тому числі І. Ансоффа, переключилася з диверсифікації на маніпулювання цілим набором галузей, видів діяльності, на яких спеціалізується фірма. ...
