повинен мати чітке уявлення про стратегічну концепції проекту; його масштабах; найважливіший показник маркетингової, економічної та фінансової його результативності; обсязі необхідних інвестиційних витрат і терміни їх повернення та інших його характеристиках. Розроблений реальний інвестиційний проект дозволяє спочатку власникам і менеджерам підприємства, а потім і стороннім інвесторам всебічно оцінити доцільність його реалізації і очікувану ефективність.
Розробляються в розрізі окремих форм реального інвестування підприємства проекти класифікуються за рядом ознак (рис. 1.1).
В
Рис. 1.1 Класифікація інвестиційних проектів підприємства за основними ознаками.
Залежно від видів інвестиційних проектів, викладених в розглянутій їх класифікації, диференціюються вимоги в їх розробці.
Для невеликих інвестиційних проектів, фінансованих підприємством за рахунок внутрішніх джерел, обгрунтування здійснюється за скороченому колу розділів і показників. Таке обгрунтування може містити лише мета здійснення інвестиційного проекту, його основні параметри, обсяг необхідних фінансових коштів, показників ефективності здійснюваних інвестицій, а також схему (календарний план) реалізації інвестиційного проекту.
Для середніх і великих інвестиційних проектів, фінансування реалізації яких намічається за рахунок зовнішніх джерел, необхідно повномасштабне обгрунтування за відповідними національним та міжнародним стандартам. Таке обгрунтування інвестиційних проектів підпорядковане певній логічній структурі, яка носить уніфікований характер в більшості країн з розвиненою ринковою економікою (відхилення від цієї загальноприйнятої структури викликаються лише галузевими особливостями і формами здійснення реальних інвестицій).
Відповідно до рекомендацій ЮНІДО (Організації Об'єднаних Націй з Промислового Розвитку) інвестиційний проект повинен містити наступні основні розділи:
1) Коротка характеристика проекту (або його резюме) . У цьому розділі містяться висновки по основних аспектах розробленого проекту після розгляду всіх альтернативних варіантів, коли концепція проекту, її обгрунтування і форми реалізації вже визначені. Ознайомившись з цим розділом, інвестор повинен зробити висновок про те, чи відповідає проект спрямованості його інвестиційної діяльності та інвестиційної стратегії, чи відповідає він потенціалу його інвестиційних ресурсів, чи влаштовує його проект по періоду реалізації та термінами повернення вкладеного капіталу і т.п.
2) Передумови і основна ідея проекту. У цьому розділі перераховуються найбільш важливі параметри проекту, які служать визначальними показниками для його реалізації, розглядаються регіон розташування проекту в ув'язці з ринкової та ресурсної середовищем, наводиться графік реалізації проекту та характеризується його ініціатор.
3) Аналіз ринку і концепція маркетингу. У ньому викладаються результати маркетингових досліджень, обгрунтовується концепція маркетингу та розробляється проект його бюджету.
4) Сировина і постачання. Цей розділ містить класифікацію використовуваних видів сировини і матеріалів, обсяг потреби в них, наявність основної сировини в регіоні і забезпеченості ним, програму поставок сировини і матеріалів та пов'язані з ними витрати.
5) Розташування, будівельний ділянка і навколишнє середовище. У цьому розділі докладно описуються місце розташування проекту, характер природного навколишнього середовища, ступінь впливу на неї при реалізації проекту, соціально-економічні умови в регіоні та інвестиційний клімат, стан виробничої і комерційної інфраструктури, вибір будівельної ділянки з урахуванням розглянутих альтернатив, оцінка витрат по освоєнню будівельної ділянки.
6) Проектування і технологія. Цей розділ повинен містити виробничу програму і характеристику виробничої потужності підприємства; вибір технології та пропозиції з її придбання або передачі; докладне планування підприємства і основні проектно-конструкторські роботи; перелік необхідних машин і обладнання та вимоги до їх технічного обслуговування; оцінку пов'язаних з цим інвестиційних витрат.
7) Організація управління. У цьому розділі наводиться організаційна схема і система управління підприємством; обгрунтовується конкретна організаційна структура управління за сферами діяльності та центрами відповідальності; розглядається докладний кошторис накладних витрат, пов'язаних з організацією управління.
8) Трудові ресурси. Цей розділ містить вимоги до категорій і функцій персоналу, оцінку можливостей його формування в рамках регіону, організацію набору, план навчання працівників і оцінку пов'язаних з цим витрат.
9) Планування реалізації проекту. У цьому розділі обгрунтовуються окремі стадії здійснення проекту, прив...
