і інші операції на фінансовому ринку);
визначаються доцільність і економічна ефективність планованих капіталовкладень;
виявляються внутрішні резерви виробництва і підвищення його рентабельності на базі наявних матеріальних і трудових ресурсів, виробничих потужностей, і навіть перспективи впровадження досягнень науково-технічного прогресу і вдосконалення виробництва.
Значення фінансового планування для господарюючого суб'єкта полягає в тому, що воно:
втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників
забезпечує фінансовими ресурсами закладені в фінансовому плані економічні пропорції розвитку
надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства в умовах конкуренції
служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів [5]. p> Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого-зі зменшенням числа використаних можливостей.
Практика господарювання в умовах ринкової економіки виробила певні підходи до планування розвитку певного підприємства в інтересах її власників і з урахуванням реальної обстановки на ринку.
Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:
забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності
визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка ступеня раціонального його використання
виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економічного використання грошових коштів
встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та контрагентами
дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів
контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства [9].
Таким чином, фінансове планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за коштами вибору об'єкта фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів.
1.2 Фінансовий план як складова частина бізнес-плану
Фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Він покликаний узагальнити матеріали, викладені в описовій частині планування, для того щоб представити їх у вартісному вираженні. У даному випадку необхідно підготувати відразу декілька стандартних для світової практики документів:
1. Прогноз обсягів реалізації. p> Основне завдання дати уявлення про ту частку ринку, яку передбачається завоювати новою продукцією. Рекомендується складати такий прогноз на три роки вперед з розбивкою по роках:
перший рік - дані наводяться помісячно
другий рік - дані наводяться поквартально
третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
2. Баланс грошових витрат і надходжень. p> Головне завдання - перевірити синхронність надходження і витрачання грошових коштів, а значить, і майбутню ліквідність підприємства при реалізації даного проекту. Отримана таким чином інформація служить основою для визначення загальної вартості всього проекту.
Баланс грошових витрат і надходжень вимагає ретельного опрацювання його при складанні, де статті і суми вкладення коштів і їх надходження від реалізації продукції відображаються:
перший рік - дані наводяться помісячно
другий рік - дані наводяться поквартально
третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
3. Таблицю доходів і витрат. p> Завдання даного документа показати, як буде формуватися і змінюватися прибуток:
перший рік - дані наводяться помісячно
другий рік - дані наводяться поквартально
третій рік - наводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
Серед аналізованих показників виділяються:
а) доходи від продажу товарів;
б) витрати виробництва товарів;
в) сумарний прибуток від продажів;
г) загальновиробничі витрати (за видами);
д) чистий прибуток.
4. Зведений баланс активів і пасивів підприємства. p> Призначення - головним чином для фахівців комерційних банків в оцінці тих сум, які планують вкласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів підприємець збирається фінансувати створення або придбання цих активів, рекомендується складати на початок і кінець першого року реалізації продукції.
5. Графік досягнення беззбитковості. p> Це схема, що показує вплив на прибуток обсягів виробництва, продажної ціни і собівартості продукції (в розбивці на умовно-постійні та умовно-тимчасові витрати).
За допомогою цього графіка можна знайти так звану точку беззбитковості, тобто той обсяг виробництва, при якому крива, що показує зміну виручки від реалізації (при заданому рівні цін), перетнеться з кривою, показує зміну собівартості продукції. Допускається кілька варіантів так...
