зрахунку на 2-3 роки фінансовий план має характер прогнозу в тому сенсі, що деякі його показники можуть встановлюватися в певному діапазоні ("від" і "до"). Крім того, можуть бути передбачені варіанти вирішення окремих завдань. У Як джерела покриття потреби в інвестиціях намічена чистий прибуток підприємства і амортизаційні відрахування. Однак якщо амортизаційні відрахування можуть бути розраховані з необхідною точністю, то визначити з такою ж точністю суму прибутку, яка буде отримана через рік або два, далеко не завжди вдається. Тому для безумовного забезпечення інвестиційної програми фінансовими ресурсами повинні бути передбачені також інші можливі джерела коштів, у тому числі різні форми запозичення.
Який би не був горизонт фінансового планування, основним є річний фінансовий план з розбивкою по кварталах, а на черговий квартал - за місяцями. Так як відхилення від заздалегідь встановлених показників - не аномалія, а нормальний, об'єктивне явище, то місячні плани мають ковзний характер в тому сенсі, що за очікуваними чи фактичним підсумками кожного місяця уточнюється фінансовий план на черговий місяць. І є вона не варіантним, а однозначним і адресним. p> При розробці фінансового плану повинні бути дотримані загальні принципи планування, що склалися як у нашій, так і в зарубіжній господарській практиці. Будучи документом, за допомогою якого регулюється процес формування доходів підприємства, надходження і витрачання грошових коштів, фінансовий план одночасно забезпечує передумови для здійснення підприємницької діяльності і в той же час відображає її результати. Тому неодмінними принципами фінансового планування повинні бути:
Безперервність, тобто не повинно бути періодів, коли підприємницька діяльність здійснюється без фінансового плану. Інша справа, що форми плану можуть відрізнятися за ступенем складності - від примітивних схем до багатофакторних моделей, але фінансовий план супроводжує всі етапи підприємницької діяльності, починаючи з її організації та формування статутного або складеного капіталу.
Гнучкість і маневреність, тобто незважаючи на те, що фінансове планування має бути не реактивним, а стратегічним, тобто фінансовий план має бути підпорядкований завданням досягнення визначених стратегічних цілей, він у той же час повинен володіти певним запасом фінансової міцності для швидкого та ефективного реагування на мінливі умови підприємницької діяльності.
Реальність і обгрунтованість, відповідність можливостям і потребам підприємства, збалансованість яких якраз і досягається при розробці фінансового плану. Звичайно, потреби завжди перевищують можливості, але у фінансовому плані передбачається задоволення лише тих потреб, для яких є реальні можливості.
Фінансовий план - збалансований документ. Збалансованість проявляється в тому, що всі напрямки витрачання коштів повинні бути забезпечені джерелами фінансування, хоча ці джерела можуть бути різними: власними, позиковими, притягнутими....
