Значення фінансового плану на підприємствах полягає в тому, що він:
1.содержіт орієнтири, відповідно з якими підприємство буде діяти;
2. дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
3.служіт важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Він покликаний узагальнити матеріали, викладені в описовій частині планування для того щоб представити їх у вартісному вираженні.
В В
1. Основні види планування на підприємстві
В
1.1 Короткострокове і довгострокове планування
Розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани.
В основному на підприємствах використовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За часом річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (Плани). p> Організація планування залежить від величини підприємства. На дуже дрібних підприємствах не існує поділу управлінських функцій у власному розумінні цього слова, і керівники мають можливість самостійно вникнути у всі проблеми. На великих підприємствах робота зі складання бюджетів (планів) повинна проводитися децентралізовано. тобто по підрозділах.
Планування та складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів.
В
1.2 Структура фінансового плану
Фінансовий план підприємства є складовою частиною бізнес-плану. Тому розробка фінансового плану тісно пов'язана з усіма розділами бізнес-плану і грунтується на них. Фінансовий план складається з наступних розділів:
- Прогноз обсягів реалізації.
Основне завдання дати уявлення про ту частку ринку, яку передбачається завоювати новою продукцією. Рекомендується складати такий прогноз на три роки вперед з розбивкою по роках:
перший рік - дані наводяться помісячно
другий рік - дані наводяться поквартально
третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
Прогноз обсягів реалізації (план збуту) - свого роду відправна точка при підготовці головного бюджету, оскільки намічуваний обсяг продажів впливає на всі складові частини фінансового плану. Прогноз обсягів реалізації покликаний дати уявлення про частку ринку, яку передбачається завоювати своєю продукцією. Зазвичай він грунтується:
1. на оцінці показників перспективного попиту;
2. на оцінці пропозицій з бо...
