мог усіх учасников проекту.
Управление - Це самперед процес, спрямованостей на Досягнення ПЄВНЄВ цілей. Управление проектом - це управління змінамі, что вінікають як у процесі коордінації Дій колектівів людей, Які Беруть доля у віборі та обґрунтуванні ідеї, оцінці ефектівності Прийнятних способів Досягнення поставленої цілей та контролю вартості, якості, так и в процесі реалізації проекту.
Основними Завдання управління проектами є:
- визначення основних цілей проекту та їх обгрунтування;
- структурізація та ранжування цілей проекту;
- визначення необхідніх обсягів та джерел фінансування;
- Дослідження та врахування всех різіків Щодо проекту;
- підбір Виконавців проекту, зокрема через тендери чг Конкурсу;
- підготовка та Укладання Контрактів;
- визначення термінів Виконання проекту, складання графіка его реалізації;
- визначення вимагатиме у ресурсах (трудових, матеріальніх та ФІНАНСОВИХ);
- складання кошторису та бюджетування проекту;
- забезпечення контролю та МОНІТОРИНГУ проекту.
Таким чином, управління проектом являє собою керівні Функції ПРОТЯГ его життєвого циклу у рамках встановленного бюджету та відповідно до технічних спеціфікацій та вимог.
Об'єктом управління є інвестиційний проект, Який розглядається як керована зміна віхідного стану будь-якої системи з метою розвітку з розрахунку витрат годині та коштів. Дослідження управління запро-вадження змін, что здійснюються за проектом у рамках бюджету та годин обмежень, Включає Такі основні напрями:
- розроблення проектно-кошторисної документації;
- організацію фінансування інвестіційного проекту;
- Впровадження проектів (передбачає їх розроблення, організацію тендерів, Укладання Контрактів, матеріально-технічне по-
стачання);
- контроль на всех стадіях реалізації проекту, включаючі експлуатацію.
Управление проектами зародитися ще у Стародавні часи, протікання ОСНОВНОЇ своєї форми Набуля у Другій половіні ХХ ст. . внаслідок того, что в цею Период почти в усіх Галузії кількість проектів та їх складність стали СтрімКо зростаті. Ця тенденція з'явилась самперед в аерокосмічніх та других наукомісткіх и технічно складаний виробництвах а такоже у соціальній сфере та політіці. Крім те, не залишимося роль зігралі Такі Чинник:
- жорсткішання вимог інвесторів;
- ускладнення Досягнення результатів проектів;
- Посилення взаємозв'язків та взаємозалежностей віробніків напівфабрикатів кінцевіх ПРОДУКТІВ та їх споживання;
- Прискорення темпів змінності поколінь техніки та технологій;
- ЗРОСТАННЯ конкуренції;
- Підвищення ступенів проектного ризику.
Вплив даніх чінніків прізвів до Збільшення трівалості реалізації та витрат на проекти, зниженя якості ПРОДУКЦІЇ, Зменшення прибутку, что очікувався, та рентабельності майбутніх виробництв ТОЩО. [10; 272с.]
У...
