Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів, виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних і кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку.
План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату. План містить такі етапи, як: цілі і завдання; шляхи і засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану і контроль.
Планування внутрішньовиробничої діяльності є на підприємстві важливою функцією управління виробництвом. Загальні функції управління безпосередньо відносяться до планової діяльності підприємств, а вони в свою чергу служать їх основою. Основні економічні, організаційні, управлінські та соціальні функції підприємства повинні бути в процесі планування його розвитку тісно пов'язані з обраної господарською діяльністю та досить повно відображатися як у короткострокових, так і в довгострокових планах.
2. Цілі і завдання планування на підприємстві
Найважливішими цілями, які переслідуються в плануванні на підприємстві, як правило, є: обсяг продажів товарної маси, прибуток і частка на ринку. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку . За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль всіх працівників, що у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей.
До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносяться: - формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства, - обгрунтування висунутих стратегій, мети і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації ; - планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього; - визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження; - проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
3. Об'єкт і предмет планування на підприємстві
В якості предмета планування, як науки, виступають відносини, що складаються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення і реалізації пріоритетів, пропорцій і комплексу заходів, що забезпечують їх досягнення.
Об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій. А основними функціями (видами діяльності) є: господарська діяльність (головним завданням якої є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних потреб власника і членів трудового колективу); соціальна діяльність (забезпечує умови для відтворення працівника і реалізації його інтересів: оплата праці, безпека умов праці та т . д.); екологічна діяльність (спрямована на зниження і компенсацію негативного впливу його виробництва на природне середовище)
4. Принципи планування
У сучасній практиці планування крім розглянутих класичних широку популярність мають загальноек...
