ign="justify"> Великі складові складних систем часто самі є системами. Ці частини називаються підсистемами. В організації підсистеми - це різні відділи, рівні управління, соціальні та технічні складові організації. p align="justify"> Розуміння того, що організації представляють собою складні відкриті системи, що складаються з декількох взаємопов'язаних підсистем, допомагає пояснити, чому кожна з шкіл управління виявилася практично прийнятною лише в обмежених межах. Вони прагнули зосередити увагу на якійсь одній підсистемі організації: поведінкова школа займалася соціальною підсистемою, школи наукового управління - технічними. Жодна зі шкіл серйозно не замислювалася над впливом середовища на організацію.ітуаціонний підхід вніс великий внесок у теорію управління, використовуючи можливості прямого застосування науки до конкретних ситуацій і умов. Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, тобто конкретний набір обставин, які впливають на організацію в даний час. p align="justify"> Використовуючи даний підхід, керівники можуть краще зрозуміти, які прийоми будуть більшою мірою сприяти досягненню цілей організації в конкретній ситуації. Як і системний, ситуаційний підхід не є простим набором пропонуються керівництв, це спосіб мислення про організаційні проблеми і рішення. У ньому також збережена концепція процесу управління. Отже, ситуаційний підхід намагається пов'язати конкретні прийоми і концепції з певними конкретними ситуаціями для того, щоб досягти цілей організації найбільш ефективно. p align="justify"> Ситуаційний підхід використовує ситуаційні відмінності між організаціями й усередині самих організацій. Менеджеру необхідно визначити, які є значиміперемінні ситуації і як вони впливають на ефективність організації. p align="justify"> Теорія систем вперше була застосована в точних науках і в техніці. Застосування теорії систем у менеджменті наприкінці 50-х рр.. стало найважливішим внеском школи науки управління. Системний підхід - це не набір якихось принципів для керуючих, а спосіб мислення по відношенню до організації та управління. br/>
.3 Взаємозв'язок процесів життєдіяльності організації. Роль менеджменту у взаємодії організації та оточення
Взаємозв'язок організації та управління очевидна як при розгляді організації з точки зору статики, так і динаміки.
Будь-яка організація може бути представлена ​​як відкрита сис тема, вбудована у зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із зовнішнього середовища, на виході вона віддає їй створений в організації продукт.
Тому життєдіяльність організації складається з трьох основоположних процесів:
В· отримання сировини або ресурсів із зовнішнього оточення;
В· виготовлення продукту;
В· передача продукту в зовнішнє середовище.
Всі ці три процеси є життєво важливими для організації. Якщо хоча б один з процесів припиняється, організація далі вже не може існувати. Саме дли вирішення цих завдань існує управління в організації, і саме це є основною роллю, яку відіграє управління в організації. p align="justify"> Організація як процес є прояв суспільної діяльності, заснованої на суспільному поділі праці. Функціональне призначення організації як процесу - створення нових і якісне вдосконалення функціонуючих систем будь-якого типу. p align="justify"> Організація реалізується в процесі управління як одна з його основних функцій. Призначення цієї функції - реалізація принципу самоорганізації системи і цілеспрямований вплив суб'єкта управління на виробничо-господарську систему (ПСХ). p align="justify"> В якості управлінської функції організація реалізується в єдності двох процесів - формування структури (структурування процесів і явищ) та організації процесів (виробничо-господарського та управлінського).
Поняття "організація управління" включає створення, утворення системи управління або внесення прогресивних і змін у побудову і порядок функціонування раніше Порадував діючої системи управління. При цьому сама ПСХ виступає і як вихідна передумова, і як результат управління, тому жодна з категорій - "організація" або управління "- не є первинною по відношенню до іншої, вони доповнюють один одного. p align="justify"> Поліпшення організації управління досягається завдяки підвищенню організованості системи управління, її впорядкування. Система управління організована, якщо:
В· визначені межі системи, тобто встановлено, скільки і яких підсистем, утворюють елементів вона включає, які елементи того ж класу віднесені до інших систем;
В· визначені змінні (характеристики) утворюю...
