ть елементів і шляхом накладення обмежень на значення кожної змінної встановлено допустимі співвідношення можливих значень змінних;
В· приписані образ дій кожного елемента і схема їх взаємодії.
Суб'єктами організації в будь-яких соціальних системах є менеджери (керівники) різних рівнів ієрархії. При цьому обсяг і зміст організаційної діяльності істотно розрізняються за рівнями ієрархії. p align="justify"> Робота керівника складає частину процесу організації, оскільки вимагає вибору, використання і вдосконалення певних організаційних форм; складання загального плану роботи; об'єднання людей; керівництва роботою; узгодження окремих частин організації і працівників, контролю роботи. Успіх роботи керівника, її результат залежать від того, як підібрані виконавці тієї чи іншої роботи, чи чітко поставлені цілі і завдання, складений чи план і визначено послідовність його виконання. br/>
.4 Планування як функція управління. Види планів
Планування - це функція менеджменту, яку менеджер реалізує щодня. Не можна вважати нормальним трудовий процес, здійснюваний тільки час від часу, хаотично, без чітко визначених виробничих щоденних завдань. Плануючи, менеджер реально зіставляє майбутні проблеми, можливості і вирішує, на якому напрямку варто вжити найбільш значущі зусилля. p align="justify"> Планування є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління, видозмінюється в процесі розвитку економіки. Перехід до ринкової концепції управління зажадав перегляду всіх елементів планування. За змістом і формою прояву розрізняють такі види (форми) планування і види планів. p align="justify"> З точки зору обов'язковості планових завдань.
директивне
індикативне планування
Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування .. Індикативне планування є антиподом директивного, тому що індикативний план не носить обов'язковий для виконання характер. p align="justify"> Залежно від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти.
довгострокове планування (перспективне)
середньострокове планування
короткострокове планування (поточне)
. За змістом планових рішень виділяють:
стратегічне планування
тактичне планування
оперативно-календарне планування
бізнес-планування
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.
Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації. p align="justify"> Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної повсякденної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів. p align="justify"> Бізнес - планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій. p align="justify"> Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
В· Поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності;
В· Можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів;
В· Пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств;
В· Доцільності надання заходів державної підтримки.
У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними категоріями:. За ступенем охоплення:
загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;. По об'єктах планування:
цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обл...
