и комерційної діяльності можуть здійснюватися у всіх видах підприємництва, але не є для них визначальними, головними.
Отже, комерційна робота підприємства являє собою велику сферу оперативно-організаційної діяльності торгових організацій і підприємств, спрямованої на вчинення процесів купівлі-продажу товарів для задоволення попиту населення й одержання прибутку. p> Акт купівлі-продажу товарів базується на основній формулі товарного обігу - зміні форми вартості:
Д - Т і Т '- Д'
З цього випливає, що комерційна робота в торгівлі - поняття ширше, ніж проста купівля-продаж товару, тобто щоб акт купівлі-продажу відбувся, торговому підприємцю необхідно зробити деякі оперативно-організаційні і господарський операції, в тому числі вивчення попиту населення і ринку збуту товарів, перебування постачальників і покупців товарів, налагодження з ними раціональних господарських зв'язків, транспортування товарів, рекламно-інформаційну роботу по збуту товарів, організацію торгового обслуговування і т.д.
Проста перепродаж товарів з метою одержання прибутку, чи інакше В«виробленняВ» грошей з нема чого, є власне кажучи спекулятивною угодою, що не представляє собою корисної комерційної діяльності (шляхетного бізнесу).
Завдання і сутність управління комерційною діяльністю
Діяльність торговельного підприємства не протікає самостійно. Вона направляється людьми, регулюється ними і управляється. p> Управління - є свідомий вплив людини на об'єкти і процеси з метою додання діяльності підприємства комерційної спрямованості та отримання певних результатів.
У міру ускладнення виробництва управління перетворилося на особливу категорію, залучаючи все більше і більше учасників. В управлінні діяльністю підприємства присутні дві сторони: керуючі і керовані. Тих, хто управляє, прийнято називати суб'єктами управління, до них відносяться адміністратори, керівники, керуючі. Об'єкти управління - це ті, ким управляють - працівники, колективи, і те, чим управляють - економіка, комерційну справу, торговий процес. Взаємодія суб'єктів і об'єктів за допомогою керуючих впливів і зворотного зв'язку дозволяє цілеспрямовано керувати всебічної діяльністю підприємства. p> Керуючі впливу представлені законами, указами, планами, програмами, постановами, нормативами, рекомендаціями, інструкціями, матеріальними і фінансовими стимулами. Зворотні зв'язки - це результати безпосередніх спостережень і контролю з боку суб'єкта управління, статистична та поточна звітність, бухгалтерська документація. У нових умовах господарювання торгових підприємств багато методичні та практичні положення вітчизняного управління виявилися неприйнятними. Це викликано тим, що наука управління в нашій країні напрацьовувалась з орієнтацією на інтереси держави. Підходи до формування основоположних принципів і методів носили навмисний характер і були спрямовані на процеси управління підприємствами д...
