ержавної форми власності.
Ринкова система управління набула особливої вЂ‹вЂ‹значущості в Росії у зв'язку з переходом до ринкової економіці. В умовах ринку виникає потреба в розширенні управлінських завдань, розробці нових прийомів і методів управління, придатних для різноманітних форм власності та розвитку комерційної діяльності торговельних підприємств. Іншими словами, передбачається постійний пошук шляхів вдосконалення управління. Процес управління торговим підприємством повинен бути заснований на ринкових принципах і методології сучасного управління. Зарубіжна наука управління пройшла довгий шлях свого розвитку. Передумовами для цього були:
економічні закони ринку;
динамізм споживчого ринку;
ієрархічне побудова структури управління з орієнтацією на стратегічний курс в діяльності підприємства;
організованість підприємства, обумовлена ​​його інтегрованістю і пристосованістю до змін зовнішнього середовища;
вихідні і результуючі параметри.
А. Файоль створив теорію управління суспільним виробництвом, в якій сформульовані принципи управління, засновані на використанні потенційних ресурсів підприємства. Він виділив п'ять вихідних функцій в управлінні: планування, організація, распорядительство, координація та контроль. Об'єктивна необхідність створення системи управління, що складається з взаємодіючих процесів, розкрита М.Х. Месконом в роботі В«Основи менеджментуВ»: В«Управління - це процес, тому що робота з досягнення цілей - це не якась одноразова дія, а серія взаємопов'язаних безперервних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успіху підприємства. Їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська функція теж являє собою процес, тому що так само складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є загальною сумою всіх функцій В». p> Наведені теоретичні положення дають уявлення про підходи до управління комерційною діяльністю підприємства в умовах ринку. Система управління, орієнтована на ринок, означає не тільки організацію структури і взаємозалежну сукупність задіяних процесів підприємства, але і їх поєднання з усіма зовнішніми чинниками. p> Управління комерційною діяльністю ставить своїм безпосереднім завданням внести певну впорядкованість в комерційні та торгові процеси, організувати спільні дії працівників, що беруть участь у цих процесах, досягти узгодженості та координації дій. При цьому управління спрямоване на оптимізацію роботи співробітників в цілях підвищення ефективності комерційних процесів і досягнення кінцевих цілей підприємства.
У сучасних умовах діяльність торгового підприємства пов'язана з підприємництвом, комерцією, економетрикою, економічної кібернетикою та інформатикою. p> Цим визначає-ся новий якісний рівень і економічне зростання ринку. Со-повідним чином повинна будуватися і організаційна структура управління торговим підприємством.
Комерційна діяльність тор...
