є актуальною для кожної організації. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв'язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. У той же час, зовсім не брались до уваги, які організаційні структури і її управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюються і удосконалюються відповідно до умов, які постійно змінюються. [10]. p> За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змінам. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладена загальна характеристика організаційних структур, їх види, значну увагу приділено новим форм адаптивних структур, питанню вибору і удосконалення організаційних структур управління. [9].
Для написання роботи була обрана ВАТ В«НафтопроммашВ» з розгалуженою структурою, щоб проаналізувати вплив на організацію зовнішнього середовища і дослідити внутрішнє розвиток організації з метою вдосконалення її організаційної структури управління.
Розрахунок рівня організації управління та її аналіз буде проведено на ВАТ В«НафтопроммашВ». Визначення шляхів підвищення організації управління на даному підприємстві передбачає аналіз сформованих умов, розробку заходів та їх впровадження. Аналіз ситуації, що виникла з різнобічним урахуванням впливають факторів багато в чому визначать якість прийнятих рішень.
Тому метою даної курсової роботи є виявлення можливостей подальшого збільшення випуску продукції за рахунок організації управління. Виходячи із зазначених цілей виділилися, такі завдання аналізу організації управління на підприємстві:
1) аналіз рівня організації управління;
2) вивчення виконання плану і динаміки організації управління;
3) визначення ступеня виконання мотивації і контролю виробництва та досягнення цілей його розвитку;
4) організація виробничого процесу.
Рішення перерахованих завдань дозволить розкрити досягнення і недоліки в організації виробництва, дасть можливість керівникам підприємств закріплювати досягнуті в роботі успіхи і усувати наявні недоліки.
1.Структура управління організацією
В
1.1. Визначення поняття і принципи побудови
В
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в постійних відносинах, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні 'і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер узгодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них вин...
