всіх або, принаймні, більшості учасників виробництва. "
Мета даної роботи - на підставі літературних джерел вивчити сутність системи В«довічного наймуВ», концепцій В«канабанВ» і В«Управління якістю продукціїВ». p> Завдання контрольної роботи:
В· вивчити особливості японської моделі управління
В· вивчити поняття японської системи В«довічного наймуВ»
В· вивчити стан системи В«Довічного наймуВ» на сьогоднішній день
В· вивчити поняття та сутність концепції В«канбанВ» і В«управління якістю продукціїВ».
В· розглянути практичну реалізацію даних концепції на базі підприємства УП В«ЕладеяВ».
Дана робота складається з двох розділів. У першому розділі буде розглянута система В«довічного наймуВ» в Японії. У другому розділі розкриються такі питання як концепція В«канбанВ» і В«управління якістю продукціїВ».
1. УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ І СИСТЕМА В«довічного наймуВ» В ЯПОНІЇ
В
1.1. Особливості управління трудовими ресурсами
В
Однією з відмінних особливостей японського управління управління трудовими ресурсами. Японські корпорації управляють своїми службовцями таким чином, щоб останні працювали максимально ефективно. Для досягнення цієї мети японські корпорації використовують американську техніку управління кадрами, зокрема ефективні системи заробітної плати, аналізу організації праці і робочих місць, атестації службовців та інші. Але існує й велика різниця між американським і японським управлінням. Японські корпорації більше використовують відданість своїх службовців компаніям. Отожествление службовців з корпорацією створює міцну мораль і до високої ефективності. Японська система управління прагне посилювати це Ототожнення, доводячи його до жертовності інтересам фірми.
Японський службовець дуже тісно ототожнює себе з нанявшей його корпорацією. Як вищі посадові особи, так і рядові виконавці вважають себе представниками корпорації. У Японії кожен працюючий переконаний, що він важлива і необхідна обличчя своєї компанії - це одне з проявів отожествления себе з фірмою. Іншим проявом є те, що японський працівник у відповідь на питання про його занятті називає компанію, де він працює. Багато службовців рідко беруть дні відпочинку, й часто не повністю використовують свій оплачувану відпустку, оскільки переконані, що їх обов'язок працювати, коли компанія цього потребує, тим самим виявляючи свою відданість компанії [1, C. 123]. p> Теоретично, чим довше людина працює в організації, тим сильніше повинне бути його самоототожнення з нею. Японські корпорації гарантують своїм службовцям роботу і використовують систему винагород, засновану на трудовому стажі, для того, щоб запобігти догляд працівника в іншу фірму. Перейшов в іншу компанію позбавляється трудового стажу і починає все спочатку. Вся система довічного найму заснована на гарантії зайнятості працівника і гарантії його. У свою чергу, кожен службовець чи рядовий працівни...
